7月22日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維深入本鋼建設礦建公司筑路工程作業區，就三項制度改革推進情況進行調研。楊維強調，要堅持以效益為中心，進一步轉變觀念闖市場，深化改革增活力，不斷加大“授權+同利”工作力度，走專業化、可持續發展之路。
　　調研中，楊維詳細聽取了本鋼建設礦建公司筑路工程作業區和本鋼建設礦建公司三項制度改革工作匯報，對該作業區和該公司在三項制度改革中取得的成效給予肯定，并就存在的問題給予落實和解答，同時指明下一步工作方向，就重點工作作出安排部署。
　　楊維指出，要深刻領會改革內涵，明確改革的目的是“效益有改善、員工有獲得感、企業發展可持續”。各級領導干部要解放思想、轉變觀念，增強責任意識和市場意識，不斷創新工作思路，發揮自身優勢，找準切入點，以靈活的工作方式，全力開拓市場，進一步激發企業活力。
　　楊維強調，要堅持用好改革這一“關鍵一招”，加大“授權+同利”工作力度，結合自身實際，靈活運用分配機制和激勵制度，激發干部職工干事創業熱情。同時，要有經營思維和運營理念，強化獨立經營能力建設，既要抓住內部市場，又要積極開拓外部市場，在企業降本增效、增加現金流、降低資產負債率、提高全員勞動生產率等方面下功夫，推動企業實現高質量發展。
　　楊維要求，要著眼未來，做強企業核心競爭力，在技術資質、服務質量、安全生產、人才培養等方面，不斷做強核心能力。在技術裝備方面，要充分運用現代先進技術，在信息化、數字化、智能化等方面不斷提升裝備水平，為本鋼運輸“大動脈”暢通保駕護航。在人才培養方面，要做好人才梯隊建設，為技能人才的成長成才創造有利環境，推動企業走專業化、可持續發展之路。
　　本鋼集團黨委組織部、管理創新部、黨委宣傳部，以及建設公司相關負責人參加調研座談。