7月21日，北營公司召開精益管理階段性總結推進會，對北營公司前期精益管理推進情況進行總結，客觀分析存在問題，調適優化工作方法，并明確下一步重點任務。
　　今年以來，北營公司深入貫徹習近平總書記關于東北、遼寧振興發展和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示精神，以本鋼集團“1357”工作指導方針為統領，以人才培養為主線，以項目實施為載體，以效益提升為目標，以對標改善為重點，將五制配套與精益思維相融合，積極構建全流程精益管理模式和持續改善長效機制，不斷提升管理水平，增強核心競爭力，全力打造北營公司精益管理模式。
　　作為本鋼集團首家精益管理試點企業，兩個多月來，北營公司以“善始善終，善作善成，首戰必成”的決心，在愛波瑞精益管理專家顧問指導下，迅速建立了精益管理體系，聚焦“五制配套+精益”管理模式，開展了精益管理宣傳培訓、技能導入和現場實踐等工作，并取得了階段性進展。結合高層、中層、基層三層級人員不同需求，針對性開展課程培訓，累計培訓107次、2550人次，其中試點作業區培訓覆蓋率100%。同時，圍繞異常管理、改善提案、降本課題、計劃值管理、目視化管理、標準化作業、設備TPM管理等模塊開展培訓737人次，目前各模塊已進入應用實踐階段。7月14日異常管理工具（EMBP）在試點作業區正式運行，截至7月21日系統提報異常記錄共計152條。各試點單位收集改善提案452項，完成346項，完成率76.55%。7月18日CIBP系統進行上線應用，與改善提案相結合，進行數據分析，輸出降本課題?，F已收集課題124項，立項降本課題24項。其中，北營煉鐵總廠5項、北營煉鋼廠7項、北營軋鋼廠5項、北營能源管控中心7項，預期財務年收益6526萬元。
　　會上，北營公司綜合管理部從建立精益管理體系，明確推進工作機制；開展多層級培訓和宣傳動員，營造精益氛圍；開展改善活動，引導全員參與；構建精益現場，提升管理能力；強化流程協同，優化訂單交付等方面對精益管理推進工作進行階段性總結，并圍繞當前存在的不足，明確了下一步重點工作任務。
　　會議強調，精益化是邁向信息化、數字化、柔性化、智能化的基礎，也是發展的必然階段。全體職工要提高站位，充分認識理解北營公司推進精益管理的重要性和必要性，堅持問題導向，全力破解管理標準化難題、“授權+同利”等實際問題；要狠抓落實，加快推進精益管理、消除浪費與降本增效相結合，做到“資源有限、創意無限、關注產出”，切實提高管理效能；要聚焦重點，推進精益管理持續改善和管理提升相結合，主要領導要帶頭破除固有觀念，勇于突破創新，建立健全精益體系和評價體系，營造精益管理良好氛圍，全力解決問題；要力求突破，推進精益管理與人才培養相結合，將人才培養作為精益管理的出發點和落腳點，為企業高質量發展提供人才支撐。
　　會上，天津愛波瑞集團專家作《精益數字化構建柔性生產高質量發展模式》生產交流報告，并由第三方項目負責人作北營公司精益管理項目階段性評價。