今年以來，本鋼集團廣大干部職工緊緊圍繞鞍鋼集團“7351”戰略目標，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，全面錨定“雙跑贏”，跑出自身“加速度”。其中，凈利潤完成奮斗值，銷售利潤率跑贏行業，資產負債率、經濟增加值、“兩金”壓控階段性完成全年目標，各項經營指標基本實現了時間過半、任務過半。
       這份“成績單”來之不易、成之惟艱，離不開鞍鋼集團對本鋼集團工作所作的全面擘畫，離不開全體本鋼人的凝心聚力、銳意進取、真抓實干、攻堅克難。這份“成績單”不僅讓全體本鋼人倍長信心、倍增動力，更讓本鋼在鞍本重組元年有一個“完美亮相”。
       在肯定成績的同時，我們更要時刻保持頭腦清醒，科學預判形勢發展走勢和隱藏其中的風險挑戰。當前，國內經濟形勢穩固向好，為我們加快改革發展創造了良好環境。然而，新形勢下，安全環保壓力增大、保供壓力增加、經營壓力增多等問題仍然嚴峻，加之疫情防控形勢不斷發生新的變化，都成為橫亙在本鋼人前進路上的“艱難險阻”。
       企業無法避免經濟形勢的上下波動，也無法避免市場起伏的風風雨雨，這就需要我們以積極的心態去面對，為自己加油打氣，要堅定信心、直面困難、頂住壓力、踔厲奮發，錨定全年目標任務不動搖，工作同心、目標同向、行動同步、措施同力，用敢闖敢拼的那股韌勁兒一干到底，把各項工作全都做好。
       全年時間已經過半，隨著工作的推進，全面完成集團各項目標任務的時間越來越緊迫，集團上下各級黨組織和廣大干部職工必須牢牢鎖定目標，拼爭作為，以“大戰”和“大考”狀態，保持“抓鐵有痕、踏石留印”的堅韌意志和頑強作風，發揚“白加黑”“五加二”的戰斗精神，篤定前行，接續奮斗，不達目的決不收兵。
       錨定全年目標不動搖，就要算“細賬”，把降本工作當作重中之重，樹立“干毛巾還要擰出三滴水”的理念，把降低成本做到“極致”。要愛企如家，像“居家過日子”一樣精打細算，該省的一定要省到位，堅決反對大手大腳、鋪張浪費。要堅決深入實施“低成本戰略”，把功夫下在現場，向內深挖潛力，做到各項經濟指標都要與“鞍鋼五地”甚至是同行業最好水平對標，找出差距，找出提升的方向和空間。要圍繞生產經營各個環節，大力降低工序成本、采購成本、物流成本，嚴格控制投資成本。要壓縮庫存，原燃料實現經濟庫存，做到精準保產、經濟運行。產品、中間品庫存要實現“零庫存”目標。要控制能源成本，優化配料結構，加大廢鋼回收力度。要在控制費用支出等環節“撥緊算珠”，杜絕“跑冒滴漏”。同時，我們還要把眼睛盯住市場，在穩定老用戶的基礎上，全力開發新用戶，擴大直供用戶比例，擴大國內外市場占有份額。要緊跟市場變化，全力培育技術含量高、市場占有率高、盈利水平高的拳頭產品，提高優勢品種的創效能力。我們還要著力技術攻關，解決影響生產和產品質量的瓶頸……總之，降成本要因地制宜，探索有效手段，進一步把內部市場化經營機制貫穿到企業經營管理各個環節，充分激發每一項要素資源、每一個單位崗位的潛力和活力。
       錨定全年目標不動搖，還要算好“長遠賬”。既立足于指導當下經營管理具體工作，又著眼于提升未來高質量發展經營能力。要堅定不移走“改革+市場”發展之路，持續深化集團管控體系建設，全面落實國企改革三年行動方案，年底前全面完成國企改革三年目標，以市場化改革為統領，進一步健全和深化市場化經營機制，激發內生動力。要持續深化三項制度改革，對各項任務實現閉環管理。要圍繞破解發展難題，加快推進多元企業市場化改革步伐，“一企一策”精準發力，專注優勢產業，清理退出低效無效資產，增強可持續發展能力，要推進各子企業由“內部生產型”加速向“市場經營型”轉變。
       站在新的歷史節點上，年初既定的各項工作目標依然清晰醒目，瞄準目標奮力攻堅依然是全年工作的主題，這就像在戰場上一樣，不能因為敵情發生變化就放棄戰斗。同樣，年初制定的各項工作目標，不能因為情況發生變化就輕易改變，不能因為當前經濟形勢嚴峻就可以不完成。我們必須把工作目標再喊醒、把工作流程再喊明、把工作標準再喊響，必須堅持問題導向，認認真真對照目標任務，查找問題、正視短板，解決問題、補齊短板，一切圍繞既定目標，全力以赴向前沖，把力量和智慧匯聚到全力沖刺下半年工作目標上來，把外部的不利形勢轉化為實實在在的干勁和行動。
       歷經考驗，方知前路可期；跨越艱辛，錘煉意志彌堅。善謀者行遠，實干者乃成。只要我們以只爭朝夕的緊迫感、不負韶華的責任感和功成必定有我的使命感，堅定信念、勇毅篤行，一股韌勁兒干到底，持續提升生產經營業績，那么，“建設新本鋼、支撐新鞍鋼”的目標就一定能夠實現。