截至5月26日，本鋼維檢中心管理、專業職能、工程技術三個序列的崗位競聘工作全部完成，這是本鋼維檢中心在三項制度改革中邁出的嶄新一步。
　　突出選人用人導向，在競聘中讓技能大師工作站、“灰領計劃”作用凸顯，實現人員全面“提素”……一系列改革措施的實施，讓本鋼維檢中心“改”出企業新活力，逐步邁向高質量發展新階段。

　　導向突出，鮮明用人機制搭建平臺

　　“通過這次競聘，我從一名普通的操作工人成為一名管理人員，很感謝組織的培養，是三項制度改革為我搭建了成長平臺。”通過競聘，原來在該中心二燒結作業區二燒結專業擔任鉗工班班長的喬春陽成為燒結作業區的一名安全管理員。
　　把衡量擔當作為的標尺亮出來，把重實干重實績的用人導向鮮明樹起來，在三項制度改革過程中，本鋼維檢中心突出“以德為先、業績突出、人崗相適、開拓創新”以及干部年輕化的用人導向。此次競聘，為全體職工特別是多年在基層一線從事艱苦工作、具備較高綜合素質和工作業績突出的職工搭建了一個平臺，營造了有利于人才成長的環境，讓優秀人才在競聘中展示了實力。
　　在本次競聘中，本鋼維檢中心原一級經理、主任工程師競聘到正職崗位的有3人，原管理B級崗位競聘到主任工程師崗位的有2人，競聘到一級經理崗位的有1人；原二級經理、主管工程師競聘到一級經理崗位的有5人，原二級經理、主管工程師競聘到主任工程師崗位的有2人。通過“賽場選馬”，三項制度改革后，新任職人員平均年齡降低了5歲，鮮明用人機制讓更多優秀年輕職工不斷進階，獲得成長。

　　拓展通道，儲備“雙通道”優秀青年人才

　　“從一名普通的技術人員，到專業工程師，再到今年競聘成為一級經理，我很感謝企業的選拔任用機制，是三項制度改革讓我實現了職業生涯的轉化。”2022年5月，入職9年的高校畢業生、現任本鋼維檢中心冷軋作業區作業長助理張亮說。
　　結合本鋼集團關于年輕干部隊伍建設的工作要求，本鋼維檢中心不斷加強后備青年人才培養，科學統籌建立青年人才成長激勵體系，確定青年核心人才、骨干人才梯隊，積極拓展職業上升通道。
　　經過此次三項制度改革，該中心干部隊伍實現了年輕化、高知化、專業化，全日制本科大學畢業生職級晉升率達到50%。45歲以下年輕干部占比達到22.8%。其中，35歲以下全日制本科大學生畢業生中，有4名競聘到一級經理（作業長助理）和主任工程師崗位，6名競聘到二級經理和主管工程師崗位。有4名青工競聘到業務助理和區域工程師崗位。
　　此外，該中心還將“灰領計劃”的實施融入此次三項制度改革中，力爭用兩年時間，建立一支200人左右的“灰領”人才梯隊，再用兩年左右時間，培養選拔出50名左右復合性強、綜合素質過硬的青年“灰領”人才，力爭在最短的時間內形成系統的青工培養實施路徑，進而實現近千名青年職工的技術、技能和綜合能力的快速提升。
　　更多青年人才和優秀“灰領”通過競聘脫穎而出，讓本鋼維檢中心儲備了越來越多的適合技術和管理“雙通道”發展的青年后備人才。

　　全面“提素”，競聘上崗激發再生動力

　　“在競聘演講和專業答辯前，我認真做了準備，因為要和其他同事競爭上崗，一點不敢怠慢，很感謝這份經歷，讓我更積極地補充學習，為今后更好地工作打下了良好基礎。”剛剛競聘到二級經理崗位的呂彧鵬表示。
　　本次競聘要對任職人員的工作職責、任職資歷和工作業績進行綜合評價，大大激發了廣大干部職工比、學、趕、超的積極性。通過競聘演說，不僅為競聘人員提供了展示才華的平臺，也是對干部職工的政治思想素質、工作能力和心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉。
　　在三項制度改革過程中，本鋼維檢中心還用好技能大師工作站兼工種、轉工種這一培訓基地，開辦了兼工種作業培訓班，首期進行了起重工技能提升培訓。這一亮點工作，不僅提升了職工的專業技能水平、檢維修作業能力和增收創效能力，也成為三項制度改革后，該中心面對新形勢和新變化，調整工種結構失衡現狀的有力舉措。職工們在培訓中不斷“提素”，向著成為“一專多能”的復合型人才方向不斷努力，把學習成果應用到檢維修作業中，成為享受改革紅利的先行者。

　　政策激勵，“工時制”促進效能提升

　　為了讓目標責任指標落地，本鋼維檢中心成立了工時制推進、標準化建設、績效考核、工資總額效能發揮4個工作推進組，對三項制度改革工作進行全方位推進。4個工作推進組全面發力，確保三項制度改革“改”出成效。
　　推進“工時制”和小范圍承包是此次改革的一大特色。本鋼維檢中心9個作業區均制訂了“工時制”推進工作方案，并在熱軋作業區、焦化作業區率先進行工作試點。熱軋作業區目前已完成常用作業項目工時定額的制訂。日修項目采用區域承包的方法，職工拿獎靠工時，并以工段為試點，建立工時制工作群，班長分配每日工作項目及相對應的工時，每日施工項目在群里匯報，做到工時獲得公平、公正、透明化。
　　板材熱連軋廠三熱軋峰值檢修期間人力不足，該中心熱軋作業區積極主動配合承擔寶冶在三熱軋區域的施工項目。因為采用“工時制”，作業區職工主動要求降低施工人員數量，采取兼工種作業，在最大程度節省人力資源的前提下，保質保量完成檢修工作，得到了生產單位的充分肯定。
　　“現在大家工作的積極性非常高，以往4到5人的作業項目現在3個人就能完成。為了搶工期，大家都在現場輪班吃飯，最終定修項目全部保質保量按時完成。”熱軋作業區的一名職工說。
　　“工時制”的推行在熱軋作業區取得明顯效果，班組職工收入差距最大達到了500元左右，職工工作積極性大大提高，由原來的等待派活到現在的自主找活，由原來作業區統籌協調項目到現在工段內部自己協調，工作由被動變主動。
　　政策上激勵、工作上支持、思想上引導，本鋼維檢中心通過三項制度改革充分激發出職工的干事創業熱情。在板材公司今年第一階段聯檢中，一支新的“維檢大軍”鼓足干勁，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態奮戰在檢修戰役中，展現出企業發展的新活力。