6月23日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材煉鋼廠精煉作業區，就三項制度改革推進情況進行調研。楊維強調，要堅定不移樹立以效益為中心的理念，以創新為驅動，深耕改革“試驗田”，注重總結宣傳推廣，勇當本鋼集團改革創新發展急先鋒、排頭兵，影響和帶動廣大職工積極投身改革創新的生動實踐，推動三項制度改革走深走實。
　　調研中，楊維詳細聽取了板材煉鋼廠主要負責人和該廠精煉作業區主要負責人作的三項制度改革工作匯報，對該廠及該廠精煉作業區創新三項制度改革工作取得的成效給予了充分肯定，并就下一階段推進三項制度改革走深走實提出了具體要求。
　　楊維指出，企業要發展，必有改革之舉，必有創新之念。板材煉鋼廠精煉作業區嚴格落實本鋼集團三項制度改革總體部署和要求，根據作業區生產實際，以效益最大化為核心，以市場化改革為手段，創新管理機制，在作業區大力推行精細化操作和精細化管理，形成了特色和亮點，走在了板材公司的前列。下一步，要繼續按照本鋼集團三項制度改革的要求和總體部署，以創新為驅動，深耕改革“試驗田”，不斷探索運用精益管理方法改變粗放管理模式的方式方法，形成可復制可借鑒的經驗，注重總結宣傳推廣，勇當本鋼集團改革創新發展的先行者。
　　楊維指出，煉鋼精煉工序是打造精品汽車板基地的關鍵環節，一定要以三項制度改革為抓手，不斷創新求索，通過全面實施內部模擬市場化建設，以及在各班組、全體職工之間形成“賽馬”機制等有效措施，讓每名職工算得清楚、干得明白，打破“大鍋飯”，調動職工積極性，營造比學趕超的良好氛圍，充分體現“工作靠實力，收入憑貢獻”，最終實現產品質量的提升和生產成本的降低，確保企業增效、職工增收改革目標的實現。
　　本鋼集團黨委組織部、管理創新部、黨委宣傳部、板材公司主要負責人，板材煉鋼廠主要負責人和該廠精煉作業區主要負責人及一線職工代表參加調研座談。