本報訊 6月22日，本鋼集團總經理王軍到板材熱連軋廠一熱軋設備作業區，就三項制度改革工作推進情況進行調研。王軍強調，要在精準把握和高效落實各項改革政策的同時，聚焦改革重點、難點，深入調研，創新思路，因地制宜，探索具有本廠特色和富有實效的改革舉措，在更深層次上激發職工創新創造活力，以扎扎實實的改革成效賦能企業高質量發展。
       調研中，王軍詳細聽取了板材熱連軋廠主要負責人及一熱軋設備作業區負責人作的三項制度改革工作匯報，對該廠及一熱軋設備作業區三項制度改革工作取得的成效給予充分肯定，并就下一步三項制度改革重點工作，同與會人員進行了深入交流，提出具體要求。
       王軍指出，三項制度改革是當前本鋼集團重中之重的工作，要聚焦三項制度改革的重點、難點，以“效益有改善、員工有獲得感、企業發展可持續”為標尺，創新思路，逐項發力，穩步推進，全力確保各項改革和激勵舉措真正落地見效。要敢于動真碰硬，加大不規范勞動關系清理整頓力度，杜絕“泡病號、上花班、吃空餉”的現象，塑造職工隊伍良好的精神面貌，維護企業正常生產秩序。
       王軍強調，要進一步找準改革工作的落腳點，結合生產需要，科學匹配產線產能，確保合理開動，提升生產線運行效率。同時，要科學評估崗位設置，建立更加靈活有效的激勵機制，用好績效考核“杠桿”，精準激勵、即時激勵，確保收入公平、透明增加，真正實現多勞多得，在更深層次上激發創新創造的活力，不斷增強企業破解發展瓶頸的實力和應對市場風險的能力，助力企業高質量發展。
       本鋼集團黨委組織部、黨委宣傳部、管理創新部主要負責人，板材熱連軋廠主要負責人及一熱軋設備作業區負責人和一線職工代表參加調研座談。