利用本鋼優質鋼水資源和自身區位優勢擴大短流程鑄鋼產能，運用“貼身管家”服務模式開發高盈利修復新品種，開設管理、技術、質量等全范圍精益化管理“大講堂”……機械制造公司堅持以效益為中心，以科技創新為引領，以深化改革為動力，以“重強抓”將“三大基地”建設和打贏“三大攻堅戰”作為扭虧脫困的出發點和落腳點，全力推進“五新”任務完成。
　　為開啟機械制造公司的“二次創業”，結合企業發展形勢，該公司在去年職代會上提出要保障奮斗目標，實現“五新”。聚焦“五新”任務，該公司堅持一張藍圖繪到底，開創了高質量發展新篇章。
　　“三大基地”建設取得新成效。充分利用本鋼優質鋼水資源和自身區位優勢，擴大短流程鑄鋼產能并向高附加值鑄鋼產品3000萬元目標沖擊，保障年產一萬噸鑄鋼產品目標實現。運用“貼身管家”服務模式，在本鋼集團主體產線增量增項開發高盈利修復新品種，實現專項修復增收2000萬元以上。
　　全面管理能力邁上新臺階。以管理培訓年與精益化管理試點同步推進，開設管理、技術、質量、成本、交期、安全等全范圍精益化管理“大講堂”，培養一批骨干經營型人才、優秀管理隊伍及精湛工匠能手，助推“技術大本營”崛起。
　　科技研發創新能力展現新作為。以目標產值2880萬元的20個研發項目為抓手，開發具備長期獲利性新產品。實現消失模鑄造技術在鑄鐵系列產品和中小型鑄鋼產品上的普遍應用，加快ZGMn13Cr2耐磨襯板開發和試制，使創新引領作用進一步彰顯。
　　打贏“三大攻堅戰”實現歷史新突破。以信息化二期建設為依托，實現財務、采購、生產、工藝、質量、銷售等業務的信息化全覆蓋。將合同訂單、生產計劃、成本管控、質量管理等與信息化深度融合，實現單位間、業務間的大數據貫通和集約化高效協同，形成綜合競爭優勢。
　　黨組織的作用發揮和黨建工作得到新加強。進一步加強黨員干部思想建設、組織建設和作風建設，堅持黨建工作與生產經營同部署、同落實。開展“黨建+”和“三比三看三保證”實踐活動，引導廣大職工做強主營業務，做精外部產品，樹立優質服務形象，以高質量黨建引領高質量發展。