一季度，修建（維檢）公司堅持服務保產和經濟效益“雙輪驅動”，進一步梳理管理流程，推進預算管理工作，通過承接工程項目和參與重要檢修工作，為企業積累了寶貴經驗。
　　今年以來，修建（維檢）公司重新梳理管理流程，完善了13個相關管理辦法，為企業經營提供了制度保障。一季度，該公司做到防疫保產“兩不誤”，組織完成產線設備定檢346次，定檢計劃執行率100%，發現并整改處理設備隱患148項，完成事故搶修132次，組織工程項目16項。
　　板材煉鋼廠五號轉爐爐役修，是今年修建（維檢）公司承接的首次爐役修工程。自2月12日開始，通過7家參戰單位258名職工的共同努力，于2月24日9時56分兌鐵煉鋼，歷時工期12天1小時56分，圓滿完成了爐役修任務，為該公司今后承接板材煉鋼廠爐役修項目積累了寶貴經驗。
　　 板材能源總廠八號制氧機八號空壓機2月22日停機檢修，該公司冷軋作業區投入35人，連續24小時作業，于23日提前5小時34分鐘完成交付生產，設備投入使用后運行平穩。
　　一季度，修建（維檢）公司全面落實本鋼集團各項考核指標，通過尋找影響預算目標的關鍵因素并加以控制，明確責任部門和最終責任人。堅持以收定支、收支平衡為原則，一切資金收支均納入預算管理，嚴格控制預算外支出。做好資金預算、審批、平衡、執行的全面管理，保證經營活動現金凈流量為正值。3月份，該公司重點將臨時合同轉為正式合同，同時完成簽報量工作，為企業資金鏈提供保證。
　　通過深化改革，創新思維，對標挖潛，不斷提升服務質量，提升用戶滿意度，當前，修建（維檢）公司正全力構筑企業高質量發展新格局。