按照國企改革三年行動方案和鞍鋼本鋼重組“六措并舉”總體工作部署，4月14日，本鋼集團召開多元子企業經營業績責任書簽訂會，標志著本鋼多元子企業改革向縱深推進。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議并講話，會議由本鋼集團總經理王軍主持。
　　本鋼集團領導趙忠民、楊成廣、曹愛民，以及總經理助理齊振參加會議。曹愛民代表本鋼集團介紹多元子企業改革及考核情況，并與各子企業負責人簽訂經營業績責任書。
　　進入“十四五”時期，今年又是鞍鋼本鋼重組后深度整合融合的元年，多元子企業改革是本鋼集團落實國企改革三年行動方案和鞍鋼本鋼重組“六措并舉”總體工作部署、深化市場化改革的重點工作任務之一，是決定鞍鋼本鋼重組成功與否的重要之舉，體現的是“兩個維護”的政治任務，也是本鋼集團深化改革破題破局的關鍵。當前，恰逢本鋼集團實現鞍鋼本鋼重組后的第一個首季“開門紅”，也正值鞍鋼本鋼重組整合融合半年這樣一個關鍵的時間節點，進行多元子企業改革具有特殊意義。
　　就進一步做好多元子企業改革，楊維提出要求。楊維強調，要提高政治站位，深刻轉變觀念，充分認識多元子企業改革的重要性和緊迫性。本鋼集團要做強做優做大，就要重視非鋼協同板塊和托管企業的管理，非鋼產業發展不好，本鋼集團的發展也不會好，這也是保障本鋼集團穩健發展“基業長青”，支撐新鞍鋼建設的重要一環。要在危機中育先機，于變局中開新局，轉變思維、更新觀念，充分認識多元子企業改革的重要性、緊迫性和必要性。
　　楊維強調，要加強黨的全面領導，強化改革創新，加快多元子企業轉型升級。要以黨的建設為統領，深刻理解改革政策方針，全面推動多元子企業黨建工作與深化市場化改革深度融合，堅持黨建工作與生產經營工作同部署、同推進、同考核，持續提升破題破局能力，加快多元子企業轉型升級。要堅持精準施策，推進多元子企業改革走深走實。要全面實行“市場化+契約化”，推進經理層任期制、聘期制和契約化管理，形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的正確用人導向，充分激發高質量發展的動力活力。要堅持“一企一策”，因企施策、因時施策，差異化、個性化設計指標，建立健全制度機制，推動多元子企業改革落地見效。要逐步打破“崗位終身制”思想，變“相馬”為“賽馬”，提升企業活力與效率。
　　楊維強調，要加強“主輔”協同，統籌推進，加快構建“雙核+第三極”產業發展新格局。要依托鋼礦主業，以市場化為導向，培育和發展重點產業，優化產業結構，培育一批龍頭企業和骨干企業，打造本鋼集團新的利潤“增長極”和“穩定器”。本鋼集團各部門要進一步強化責任擔當，在涉及采購、投資、資產處置、財務結算等方面加大支持力度，加強對多元子企業的差異化授權，進一步釋放企業發展活力。同時，要加強輿論宣傳，廣泛宣傳，正面引導，正確處理好改革和穩定的關系。要建立容錯機制，劃定可容的“邊線”和不可容的“底線”“紅線”，為擔當者擔當、為負責者負責，營造良好的改革氛圍。
　　本鋼集團相關部門、板材公司、北營公司、礦業公司主要負責人，各多元子企業主要負責人在主會場，其他領導班子成員及部門負責人在分會場參加會議。