近日，板材公司下發了《1月份生產及設備管理獎勵通報》，對部分生產單位主動作為，在解決當前生產存在的瓶頸問題、提升生產效率方面作出的貢獻按比例進行獎勵，極大地激發了職工的工作熱情。
　　今年以來，板材公司各生產單位緊緊圍繞本鋼集團“十四五”戰略目標和“1357”工作指導方針，以“開局即決戰，起步即沖刺”的奮斗姿態，緊密配合、協同作戰，各產線堅持“以效益為中心”持續發力。
　　實際工作中，板材煉鐵總廠、板材煉鋼廠、板材鐵運公司密切配合，持續探索魚雷罐周轉率優化提升之道，在“工序+成本”這條主賽道上改進提升，通過控制重罐投入數量，加強對熱備罐管理，整體減少魚雷罐使用數量等工作，將魚雷罐周轉率提高到當前的2.6次/天，降低成本750多萬元。板材煉鋼廠與板材熱連軋廠積極優化產線分工，精細計劃排程，合理安排軋制周期等工作的開展，全面提升熱裝率指標。1月份，板材熱連軋廠1700生產線和2300生產線熱裝率分別完成68.78%和33.68%，降低成本340余萬元。
　　板材鐵運公司運輸管理室副主任孟憲德說：“采取與生產單位加強聯動，科學運輸、合理調配，發揮魚雷罐跟蹤系統作用，同時不斷優化高爐下配罐方式等有效措施，進一步提升了魚雷罐周轉率，今年前兩個月，高質量完成板材公司下達的考核指標。我們做好自身工作，能夠得到認可，大家干勁更足了。”
　　“效益有改善、職工有獲得感、企業發展可持續”是檢驗改革成效的標尺。獎勵通報也引發了板材公司各基層單位職工的熱議，職工們表示，在今后的工作中將再接再厲、鼓足干勁、履職盡責，與企業一道推進改革向縱深發展，以實際行動為新鞍鋼、新本鋼高質量發展作貢獻。