3月10日，本鋼集團召開生產經營協調視頻會，聽取2月份企業生產經營工作情況匯報，客觀剖析存在的亮點和不足，認真研判當前經營形勢，研究部署3月份安全生產經營工作。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維，本鋼集團總經理王軍提出要求。本鋼集團領導班子成員、總經理助理參加會議。
　　會議指出，2月份，本鋼集團深入貫徹落實中央要求，瞄準鞍鋼集團“7531”戰略目標，在全面承接鞍鋼集團一季度利潤指標的基礎上，按照本鋼集團“1357”工作指導方針，堅持以效益為中心，以全面預算管理為指導，圍繞“兩利四率”目標，對標“雙跑贏”，利潤、銷售收入等指標完成了鞍鋼集團下達的目標。
　　會上，本鋼集團總會計師張景凡作了本鋼集團2月份經營活動分析，并就本鋼集團下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導匯報了2月10日本鋼集團生產經營協調會安排部署工作落實情況，同時對分管領域工作作出安排。
　　本鋼集團總經理王軍圍繞安全環保、生產運行、降低成本、擇機采購、銷售增利、打造“明星”產線、鋼材出口、存貨周轉率、現金流管理和疫情防控等方面提出了明確要求。要統籌協調安全管理工作，深入落實安全責任，確保安全管理工作再提升；要列出環保工作問題清單，明確責任、落實舉措，快速推進超低排放項目落地見效；優化排產檢修工作，強化定額成本管控，保證生產的穩定順行；要打造“明星”產線，在效率、質量、成本、效益等方面優化資源配置，并與職工收入掛鉤，激發企業活力。
　　楊維在點評本鋼集團2月份生產經營工作亮點，分析存在的問題后，對下一步生產經營工作提出要求。楊維指出，要樹立大局意識，提高政治站位，客觀總結2月工作成績與不足，全力沖刺3月工作目標，以更高站位、更實舉措，實現首季生產開門紅。
　　楊維指出，要對標學習找差距，快速趕上鞍鋼集團先進水平。要加快改革步伐，堅持結果導向，外出對標學習要有目標、明進度、強舉措、抓落實。同時，要學習內涵、學以致用、不等不靠、主動作為，通過深入對標、找到差距、明確標準、定量標的、快速行動、深化改革、補足短板、措施到位、嚴格考核、達標見效，努力完成各項生產經營任務。
　　楊維強調，各級領導干部要樹立主動作為的工作作風，久久為功、善作善成。同時，各級黨政班子要搭建“四臺”，讓敢干事的人有舞臺、讓實干事的人有平臺，讓快干事的人有擂臺，讓會干事的人有“獎臺”。各級機關部門要當好參謀、抓好考核、明確指標、強化督辦，加大考核力度，激發企業活力。各板塊單位要圍繞“兩制一契”將指標分解到位、責任明確到位、放權落實到位、考核執行到位、督查整改到位。此外，長期虧損企業、產線要強化整合治理，制訂扭虧目標、深化改革治理、快速考核推進、實現扭虧增效。
　　楊維要求，要緊盯鋼鐵行業確立目標、全面完成鞍鋼集團交辦任務，快速完善自我、提升自我。要圍繞“穩生產、保供給、控成本、防風險、提質量、穩效益”目標，強化全面預算管理，圍繞“兩利四率”，科學組織生產經營活動，全面錨定“雙跑贏”，實現“開門紅”。要認真總結各工序經驗和教訓，形成切實有效的管理模板和指導模型，以數字化、智能化為支撐，將好的經驗和做法固化下來，形成穩定的增長回路，更好地指導未來實踐。
　　楊維最后強調，要圍繞安全環保、風險防控、限量限產等重要工作，筑牢防線、嚴守底線、不越紅線。各級黨政班子在承接上級指標、落實下級指標上要明確任務、以上率下，做日常工作的“引領者”、創新工作的“支持者”、擔當干事人的“保護者”、解決難題的“沖鋒者”。同時，要圍繞改革主線，強化穩定推進，以更加靈活的機制激發企業活力和內生動力。
　　會上，安全環保部負責人還傳達了鞍鋼集團“安全生產提升年行動”動員啟動會議精神。
　　本鋼集團高管、相關部門負責人，各板塊黨政負責人等在現場或通過視頻方式參加會議。