2月10日，本鋼集團召開生產經營協調視頻會。會議聽取元月本鋼集團生產工作情況匯報，客觀剖析生產經營存在的不足，認真研判當前經營形勢，研究部署2月份安全生產經營工作。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維提出要求。本鋼集團領導班子成員、總經理助理出席會議。本鋼集團總經理王軍主持會議。
　　會議指出，1月份，本鋼集團全面貫徹落實中央企業負責人會議精神，按照中央企業“兩增一控三提高”的總體要求，全面承接鞍鋼集團一季度利潤目標，克服原燃料上漲、嚴寒天氣、礦山滑體等不利因素，利潤、銷售收入等指標完成了鞍鋼集團下達的目標，實現了“開門紅”。
　　會上，本鋼集團總會計師張景凡做了本鋼集團1月份經營活動分析，并就本鋼集團下一步生產經營工作提出意見和建議。本鋼集團各分管領導匯報了2021年12月9日本鋼集團經營活動分析會安排部署的工作落實情況，同時對分管領域工作作出安排。
　　本鋼集團總經理王軍圍繞提升產品質量、全面加強預算管理、擇機采購、降低成本、銷售增利、提升產線效率、虧損企業治理等方面提出明確要求。要求各單位進一步加強系統思維，強化質量管控，加強全面預算管理，深入推進“兩制一契”；要對標對表找差，剖析原因，明確降成本、增效益措施，不斷提升全要素生產效率；要以改革為抓手，按照國企改革三年行動實施方案，一企一策，推動虧損企業治理工作。
　　楊維在點評本鋼集團元月生產經營工作亮點，分析存在的問題后，對下一步生產經營工作提出了要求。楊維指出，要提高政治站位，充分認識到鞍鋼本鋼重組首年首月實現“開門紅”對本鋼集團的重要意義，以效益最大化為目標，高起點、高標準、高質量推動新本鋼建設。
　　楊維指出，要強化大局意識，堅持問題導向，集團公司、三大板塊及非鋼板塊要圍繞“兩利四率”“雙跑贏”“雙核戰略”和本鋼集團“1357”工作指導方針，明確基本目標，體現工作主線，量化具體任務，加強每月對標分析找差，準確判斷，努力完成各項經營任務。
　　楊維強調，當前本鋼改革進入深水區，要樹立新的工作思路和理念。集團層面要考慮對三大板塊在經營機制上充分放權，“扶上馬送一程”，確保三大板塊得到良好發展。要解放思想、轉變觀念，用新理念建立新機制，進而轉化成實實在在的效益。要樹立模型化、模塊化、模式化、制度化的工作理念，用系統思維體系和辯證思維體系開展工作。
　　楊維要求，各板塊要眼睛向內，全面進行梳理分析找不足，“鍛長板”“補短板”，并把“長板”鍛鑄得更強，“短板”補得更快，產生源源不斷的動能，促進企業提質增效。同時，要筑牢安全生產防線，嚴守生態環保底線，為“冬奧會”“全國兩會”和黨的二十大勝利召開打造良好環境。
　　楊維強調，各級黨政班子在作風建設和信訪穩定工作上要“兩手抓、兩手都要硬”。要讓敢干事的人有舞臺，讓實干事的人有平臺，讓快干事的人有擂臺，讓會干事的人有“獎臺”。同時，要“黨政同責、一崗雙責”抓好穩定和輿情工作，為企業營造良好的穩定環境。
　　會上，相關人員還匯報了節日期間值班帶班工作情況和節日期間安全生產情況。
　　本鋼集團高管、相關部門負責人，各板塊黨政負責人，各主體廠礦、子公司黨政正職、財務工作負責人，非鋼協同板塊子公司黨政正職、財務負責人，北鋼其他領導班子成員、財務負責人在現場或通過視頻方式參加會議。