2月3日大年初三、2月6日大年初六，本鋼集團分別召開生產協調會，匯報春節長假期間全集團生產情況，并就需要集團層面協調解決的問題進行匯總督辦。
　　本鋼集團總經理王軍參加會議并講話。本鋼集團副總經理高烈，以及總經理助理、總工程師蔣光煒，總經理助理齊振參加會議。
　　春節長假期間，本鋼集團各工序生產平穩運行，設備狀態穩定順行，能源介質穩定供應，環保設備設施完好運行，滿足國家、省、市排放要求。其中，球團，板材廠區冷軋板，北營廠區熱軋板、線材、棒材，礦業廠區礦石、鐵精礦等主導產品全面完成計劃。
　　今年以來，本鋼集團緊緊圍繞“十四五”戰略目標和“1357”工作指導方針，以“開局即決戰，起步即沖刺”的姿態，聚焦鞍鋼集團“要素管控+管理移植”和“戰略引領+資源協同”兩條主線，同時堅持以煉鐵生產為基礎，以煉鋼工序為重點，以軋鋼系統為核心，各產線堅持以效益為中心持續發力，實現虎年新春生產順行，改革效果初顯。
　　春節長假期間，礦山系統積極發揮自有礦山優勢，深挖內潛，不斷加大對設備運行狀態的監控，主動克服嚴寒天氣給生產組織帶來的困難，確保了礦山系統的穩產高產。煉鐵工序重點做好穩定爐況相關工作，以做好配煤配礦工作為根本出發點，狠抓高爐操作和原燃料保供，確保高爐穩定順行，確保下一步產能穩步提升。煉鋼工序結合廢鋼價格走勢調整鐵耗，同時結合上道工序高爐的運行狀態科學調整各項參數，保證了鐵鋼平衡。軋鋼系統提前做好產線調整，確保效益最大化，同時全面推行標準化作業。各保供單位增強服務意識，進一步強化管理，確保主線廠生產穩定順行，實現了保供“零影響”。
　　王軍代表本鋼集團領導班子向春節長假期間奮戰在生產一線的全體干部職工拜年，希望全體干部職工繼續保持昂揚的斗志，堅持以效益為中心，為完成全年生產經營目標和利潤指標打下堅實基礎，以實際行動為新鞍鋼、新本鋼高質量發展作貢獻。
　　王軍要求，本鋼集團各板塊要建立關鍵績效指標概念，堅持用指標數據說話。要將合同管理作為核心工作，結合當前合同執行情況開展行之有效的工作，做好后續合同規劃。要求各單位做好節日期間值班情況匯總，集團辦公室將在節后進行通報，人力資源部也將對節日期間勞動紀律檢查情況進行通報。在北京冬奧會召開的特殊時期，要求相關部門、單位高度重視環保工作，同屬地政府做好信息溝通反饋，在環保設備運行上要形成法律概念，樹立紅線意識和底線思維。對標鞍鋼，進一步做好安全、火災、環保、質量、設備、生產等相關信息反饋，由運營管理部負責推進落實。結合實際對路局車輛保有量進行實時管控，并進行相對應的績效考核。持續關注增加自發電量工作，做到從產出點到用戶點進行點對點對標，降低生產成本。