1月21日，本鋼集團召開清欠工作專題會議，研究部署2022年本鋼集團清欠工作任務。會議強調，要建立高效順暢的聯動協同機制，以剛性約束為手段，以防范經營風險為目標，從業務源頭提高資金周轉效率，釋放現金潛能，助推企業經濟運行質量及效益的全面提升，實現效益增長和管理提升“雙跑贏”目標，為新本鋼、新鞍鋼高質量發展注入新的活力和動力。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維出席會議，并對進一步做好本鋼集團清欠工作提出了要求。
　　本鋼集團總會計師張景凡主持會議，本鋼集團紀委書記曹宇輝參加會議。
　　會上，本鋼集團財務部匯報2021年清欠工作完成情況，及2022年清欠工作要求。板材公司、北營公司、建設公司、機械制造公司匯報了本單位清欠工作進展及下一步工作安排；本鋼集團紀委從紀檢監督執紀工作角度進一步明確了清欠工作的目標任務，并提出了要求。
　　會議要求，要提高政治站位，統一思想，充分認識清欠工作的重要意義。要嚴格按照國務院國資委以及鞍鋼集團的管理制度和管控要求，堅定不移防范財務和金融風險，實現“兩金”壓控管理目標，切實維護國有資產財產安全，防止國有資產流失。各相關部門和單位要從對企業和職工利益高度負責的態度，充分認識清欠工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，正確認識“兩金”壓控工作對企業增效益、促發展的重要意義，全力做好債權清收工作，提高資金使用效率和運行質量。
　　會議強調，要強化擔當意識，壓實責任，確保清欠工作高質量完成。各單位要加強組織領導，“一把手”親自抓，建立清欠領導工作小組，制定具體方案，細化壓控目標，層層落實責任，掛圖作戰，加大措施執行力度，實現應收盡收。要有力削減應收款項現有整體存量，增加資金流動性，保障企業生產經營正常運轉，加強重點項目過程管控，必要時借助法律手段，防控風險。
　　會議要求，要堅持問題導向，強化清欠監督考核機制。集團各部門、單位要進一步量化指標，強化考核，實行定人定責定戶定額“四定”工作原則，對債權分項目制定“一戶一策”清收計劃，確保“兩金”壓控指標落實到人。要從源頭遏制新應收款項的增長，降低“兩金”存量，控制“兩金”增量。本鋼集團紀委、財務、審計等部門要密切配合，強力督導，明晰獎罰，嚴肅問責，對于“新官不理舊賬”，推諉扯皮、敷衍塞責、不作為、亂作為等形式主義、官僚主義問題，要抓典型、狠處理，嚴懲不貸。
　　本鋼集團各部門、各子企業負責人及相關單位負責人參加會議。