1月5日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材公司調研指導工作。楊維強調，要深入實施國家戰略，抓住整合融合優勢，提高政治站位，發揮“排頭兵”作用，全力打造以汽車板為引領極具國際競爭力的精品板材基地，為新鞍鋼、新本鋼的高質量發展作出更大貢獻。
　　本鋼集團領導班子成員參加調研，并提出相關工作要求。
　　在聽取板材公司2022年工作匯報后，本鋼集團總經理王軍提出“1+2+3+4+5”工作要求。堅持一個理念，板材公司要學會領先、敢于領先，找準切入點。用好兩個市場，著眼國際國內“雙循環”，從采購、銷售兩個方面平衡好國際、國內市場。強化三個“面向”，面向未來，思考問題，找準發展方向；面向行業，對標找差，尋求突破；面向自己，認清自己，改善提升。做好四項具體工作，即產線目標要明確；庫存管理要突破；產線治理要激活；投資項目快見效。實現五個“轉變”，產品從低端向高端轉變；企業向數字化、智能化轉變；發展向低碳環保轉變；思維從生產型向經營型轉變；企業從生產型向服務型轉變。
　　楊維在調研中強調，板材公司要提高政治站位，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，發揮基礎優勢，按照“1357”工作指導方針，不等不靠，主動作為，引領新本鋼高質量發展。要堅定不移抓體制改革，堅定不移抓機制改革，向改革要效率，以改革促發展，讓改革發展成果惠及廣大職工。要狠抓直供用戶比例、品種開發，狠抓機組產能利用系數，狠抓節能減排項目落地見效，通過精準對標，梳理難點、細化節點、打通“堵點”，實現“雙跑贏”，取得“開門紅”，實現企業效益最大化。要緊盯“兩制一契”，從嚴考核；緊盯世界一流，打造規范化的新板材公司。要堅定不移貫徹習近平總書記提出的兩個“一以貫之”，強化黨的領導，強化組織考核，強化廉政建設，強化班子建設，以堅定的信念、昂揚的斗志和敢于斗爭的精神，做精、做強上市公司，為新鞍鋼高質量發展助力添翼。
　　財務部、黨委組織部（人力資源部）、紀委、辦公室、管理創新部、運營管理部等本鋼集團相關部門負責人參加調研。