二○二二年新年賀詞
本鋼集團黨委書記、董事長 楊維
滄海橫流，歲月成碑。
當2022年的第一縷陽光照亮蒼穹，具有里程碑意義的2021年塵埃落定?；厥讈頃r路，在本鋼百年歷史的坐標系中，2021年注定將留下濃墨重彩的印記。
這一年是重組整合的一年。在中國共產黨成立一百周年這一重大歷史節點，我們堅決貫徹執行黨中央國務院、省委省政府決策部署，在鞍鋼集團的統籌領導下，高質量完成了從啟動到揭牌、從首月到百日、從要素管控到管理移植、從戰略引領到資源協同等一系列難度極大的整合融合工作，助力新鞍鋼集團迅速崛起為中國第二、世界第三大鋼鐵集團，“南有寶武、北有鞍鋼”的產業格局正式形成，“國之大者”的鋼鐵情懷更加充盈豐沛。
這是跨越世紀的重組，這是眾望所歸的整合，更是共和國長子的又一個“高光時刻”。對歷史最好的致敬，就是書寫新的歷史，百年本鋼從此開啟在央企平臺踐行鋼鐵報國使命的新征程。
這一年是銳意改革的一年。通過深刻把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，我們堅持重組整合與改革創新“雙輪”驅動，按照“六措并舉”總體工作部署，全面落實國企改革三年行動。“1+2+N”系列改革方案全面實施，全體起立、公開競聘，干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減……多年來我們沒有做好的功課，都在一一補齊。百年國企在改革創新中激發出向上的力量，一個破繭成蝶、浴火重生的新本鋼已然走在來時的路上。
這一年是扭轉乾坤的一年。“5+1”工作格局和“1+4”重點任務協同發力，從領導班子做起，日夜兼程、馬不停蹄，各條戰線紛紛按下“快進鍵”，克服艱難險阻，付出巨大努力，持續十幾年的被動局面在一年之內得到扭轉。企業利潤呈現指數級攀升，職工收入平均增長20%，以效益為中心的技術體系、管理架構、流程制度全面建立，圓滿實現了“十四五”高起點開局。2021年，我們努力把失去的時間奪回來，從困難中奮起直追，拼出了一片新天地！
歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。
一年來，我們凝聚起6萬本鋼人團結奮進的洪荒偉力，重整旗鼓、厲兵秣馬，風雨無阻再出發。從至暗時刻到境界大開，從風雨如晦到海晏河清，從彷徨迷茫到堅定自信。在“十四五”的開局之年，我們挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，跨越層巒疊嶂，重現萬丈光芒。
一年來的成績與變化，離不開每一名英雄的本鋼人艱苦卓絕的付出，離不開各級領導、社會各界的大力支持。借此機會，我代表本鋼集團，并以我個人的名義，向一年來奮斗在各條戰線上廣大干部職工及家屬致以崇高的敬意和親切的問候！向所有關心和支持本鋼改革發展事業的領導和朋友們表示衷心的感謝！
歷史照亮未來，奮斗未有窮期。
站在新年的起點上展望未來，百年未有之大變局加速演進，我國正處在實現中華民族偉大復興的關鍵時期。圍繞實現“雙碳”目標，鋼鐵行業正在步入一個新的偉大轉折期。與此同時，鞍鋼集團開啟高質量發展新征程，與國家進入新發展階段的轉換高度契合，“7531”戰略目標和“雙核”戰略，為我們錨定了發展方向。對本鋼來講，我們面臨新的重要戰略機遇期，特別是本鋼的資源稟賦、后發潛力將更加凸顯。以改革創新驅動高質量發展，硬核支撐新鞍鋼集團“鳳凰涅槃、浴火重生”是我們必達的使命。
在新的一年里，我們將深刻領會新時代賦予本鋼新的光榮使命和戰略定位，從政治責任、經濟責任、社會責任、改革示范四個維度，完整承接鞍鋼集團“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標和制度體系，在重組整合后第一個完整的年份交出一份優秀的答卷。
在新的一年里，我們將以“不獲全勝決不收兵”的責任擔當，壯士斷腕、刮骨療毒、背水一戰，堅定不移將“1+2+N”市場化改革進行到底，錨定成為東北振興發展中全面深化國企改革的引領者，確保實現“效益有改善、職工有獲得感、企業發展可持續”目標。
在新的一年里，我們將聚焦1個根本目標，緊盯3條核心主線，堅持5大發展方向，實施7項重點任務［即“1357”工作指導方針，注①］，以“起跑就是沖刺，開局就是決戰”的奮發姿態，挺立時代潮頭，以敢為人先的闖勁、攻城拔寨的拼勁，啃最硬的骨頭，攻最險的山頭，挑最重的擔子，做歷史洪流中的奮進者、搏擊者。
在新的一年里，我們將永葆對職工群眾的赤子之心，鞏固黨史學習教育成果，把民生實事進一步做實，讓拼搏奮進的廣大職工在共享企業發展成果中永遠處于C位，讓他們的獲得感、幸福感、安全感更強烈、更豐滿，讓每一名本鋼人都更有尊嚴地立足于這個城市、行走在世界各地、感受到人間值得。
冬雖濃，春終至。昨天的苦難輝煌已成為歷史，今天的使命擔當我們無愧于心，明天的偉大夢想是照亮前行的燈塔。讓我們在鞍鋼集團的堅強領導下，只爭朝夕、開拓進取，以更加昂揚的姿態，推進“二次創業”，實現基業長青，打造國之重器與鋼鐵脊梁，為支撐新鞍鋼集團成為國內鋼鐵行業高質量發展的“排頭兵”而不懈奮斗，創造出更多令世人刮目相看的本鋼奇跡。
[注①：本鋼集團2022年“1357”工作指導方針——聚焦1個根本目標、緊盯3條核心主線、堅持5大發展方向、實施7項重點任務。
聚焦1個根本目標——打造基業長青的具有示范意義的國有企業市場化經營標桿。
緊盯3條核心主線——深化重組整合、統籌改革創新、全面預算管理。
堅持5大發展方向——改革促“三能”、對標“雙跑贏”、低碳為使命、效益為中心、節能為抓手。
實施7項重點任務——
全面實現“兩利四率”目標（利潤總額實現30億元跑贏大盤，凈利潤20.8億元，營業收入利潤率4.23%，資產負債率控制在78%以下，主業實物勞動生產率增長12%以上，研發投入強度4.05%）。
按節點完成超低排放項目（圍繞“板材2023年、北營2025年”完成超低排放改造的總體目標，在超低排放改造領域共安排60個項目，年度投資13.8億元）。
實現信息化全覆蓋（集團管控監督類系統對本鋼板材公司覆蓋率100%；本鋼板材生產執行系統建設覆蓋率100%；本鋼鋼鐵產業管理與信息化提升項目及配套支撐系統建成）。
強力解決歷史遺留問題（采取有效措施，推動廠辦大集體劃轉后續問題及房產、土地、礦權等歷史遺留問題加快解決）。
大幅降低虧損企業數量（以2021年底為基數，虧損企業數量降低50%，虧損額度降低三分之一）。
快速實現后備礦山增量（加快花嶺溝、棉花堡子、賈家堡鐵礦、南芬露天礦深部開采等后備礦山開發，2022年鐵精礦總產量880萬噸-900萬噸）。
深化技術創新體系建設（首席工程師聘任全部到位進入考核狀態，建設“四個創新平臺”，“拳頭產品”占比達到20%）。]
當2022年的第一縷陽光照亮蒼穹，具有里程碑意義的2021年塵埃落定?；厥讈頃r路，在本鋼百年歷史的坐標系中，2021年注定將留下濃墨重彩的印記。
這一年是重組整合的一年。在中國共產黨成立一百周年這一重大歷史節點，我們堅決貫徹執行黨中央國務院、省委省政府決策部署，在鞍鋼集團的統籌領導下，高質量完成了從啟動到揭牌、從首月到百日、從要素管控到管理移植、從戰略引領到資源協同等一系列難度極大的整合融合工作，助力新鞍鋼集團迅速崛起為中國第二、世界第三大鋼鐵集團，“南有寶武、北有鞍鋼”的產業格局正式形成，“國之大者”的鋼鐵情懷更加充盈豐沛。
這是跨越世紀的重組，這是眾望所歸的整合，更是共和國長子的又一個“高光時刻”。對歷史最好的致敬，就是書寫新的歷史，百年本鋼從此開啟在央企平臺踐行鋼鐵報國使命的新征程。
這一年是銳意改革的一年。通過深刻把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，我們堅持重組整合與改革創新“雙輪”驅動，按照“六措并舉”總體工作部署，全面落實國企改革三年行動。“1+2+N”系列改革方案全面實施，全體起立、公開競聘，干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減……多年來我們沒有做好的功課，都在一一補齊。百年國企在改革創新中激發出向上的力量，一個破繭成蝶、浴火重生的新本鋼已然走在來時的路上。
這一年是扭轉乾坤的一年。“5+1”工作格局和“1+4”重點任務協同發力，從領導班子做起，日夜兼程、馬不停蹄，各條戰線紛紛按下“快進鍵”，克服艱難險阻，付出巨大努力，持續十幾年的被動局面在一年之內得到扭轉。企業利潤呈現指數級攀升，職工收入平均增長20%，以效益為中心的技術體系、管理架構、流程制度全面建立，圓滿實現了“十四五”高起點開局。2021年，我們努力把失去的時間奪回來，從困難中奮起直追，拼出了一片新天地！
歷盡天華成此景，人間萬事出艱辛。
一年來，我們凝聚起6萬本鋼人團結奮進的洪荒偉力，重整旗鼓、厲兵秣馬，風雨無阻再出發。從至暗時刻到境界大開，從風雨如晦到海晏河清，從彷徨迷茫到堅定自信。在“十四五”的開局之年，我們挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾，跨越層巒疊嶂，重現萬丈光芒。
一年來的成績與變化，離不開每一名英雄的本鋼人艱苦卓絕的付出，離不開各級領導、社會各界的大力支持。借此機會，我代表本鋼集團，并以我個人的名義，向一年來奮斗在各條戰線上廣大干部職工及家屬致以崇高的敬意和親切的問候！向所有關心和支持本鋼改革發展事業的領導和朋友們表示衷心的感謝！
歷史照亮未來，奮斗未有窮期。
站在新年的起點上展望未來，百年未有之大變局加速演進，我國正處在實現中華民族偉大復興的關鍵時期。圍繞實現“雙碳”目標，鋼鐵行業正在步入一個新的偉大轉折期。與此同時，鞍鋼集團開啟高質量發展新征程，與國家進入新發展階段的轉換高度契合，“7531”戰略目標和“雙核”戰略，為我們錨定了發展方向。對本鋼來講，我們面臨新的重要戰略機遇期，特別是本鋼的資源稟賦、后發潛力將更加凸顯。以改革創新驅動高質量發展，硬核支撐新鞍鋼集團“鳳凰涅槃、浴火重生”是我們必達的使命。
在新的一年里，我們將深刻領會新時代賦予本鋼新的光榮使命和戰略定位，從政治責任、經濟責任、社會責任、改革示范四個維度，完整承接鞍鋼集團“兩利四率”“雙跑贏”“五力”提升等一系列考核指標和制度體系，在重組整合后第一個完整的年份交出一份優秀的答卷。
在新的一年里，我們將以“不獲全勝決不收兵”的責任擔當，壯士斷腕、刮骨療毒、背水一戰，堅定不移將“1+2+N”市場化改革進行到底，錨定成為東北振興發展中全面深化國企改革的引領者，確保實現“效益有改善、職工有獲得感、企業發展可持續”目標。
在新的一年里，我們將聚焦1個根本目標，緊盯3條核心主線，堅持5大發展方向，實施7項重點任務［即“1357”工作指導方針，注①］，以“起跑就是沖刺，開局就是決戰”的奮發姿態，挺立時代潮頭，以敢為人先的闖勁、攻城拔寨的拼勁，啃最硬的骨頭，攻最險的山頭，挑最重的擔子，做歷史洪流中的奮進者、搏擊者。
在新的一年里，我們將永葆對職工群眾的赤子之心，鞏固黨史學習教育成果，把民生實事進一步做實，讓拼搏奮進的廣大職工在共享企業發展成果中永遠處于C位，讓他們的獲得感、幸福感、安全感更強烈、更豐滿，讓每一名本鋼人都更有尊嚴地立足于這個城市、行走在世界各地、感受到人間值得。
冬雖濃，春終至。昨天的苦難輝煌已成為歷史，今天的使命擔當我們無愧于心，明天的偉大夢想是照亮前行的燈塔。讓我們在鞍鋼集團的堅強領導下，只爭朝夕、開拓進取，以更加昂揚的姿態，推進“二次創業”，實現基業長青，打造國之重器與鋼鐵脊梁，為支撐新鞍鋼集團成為國內鋼鐵行業高質量發展的“排頭兵”而不懈奮斗，創造出更多令世人刮目相看的本鋼奇跡。
[注①：本鋼集團2022年“1357”工作指導方針——聚焦1個根本目標、緊盯3條核心主線、堅持5大發展方向、實施7項重點任務。
聚焦1個根本目標——打造基業長青的具有示范意義的國有企業市場化經營標桿。
緊盯3條核心主線——深化重組整合、統籌改革創新、全面預算管理。
堅持5大發展方向——改革促“三能”、對標“雙跑贏”、低碳為使命、效益為中心、節能為抓手。
實施7項重點任務——
全面實現“兩利四率”目標（利潤總額實現30億元跑贏大盤，凈利潤20.8億元，營業收入利潤率4.23%，資產負債率控制在78%以下，主業實物勞動生產率增長12%以上，研發投入強度4.05%）。
按節點完成超低排放項目（圍繞“板材2023年、北營2025年”完成超低排放改造的總體目標，在超低排放改造領域共安排60個項目，年度投資13.8億元）。
實現信息化全覆蓋（集團管控監督類系統對本鋼板材公司覆蓋率100%；本鋼板材生產執行系統建設覆蓋率100%；本鋼鋼鐵產業管理與信息化提升項目及配套支撐系統建成）。
強力解決歷史遺留問題（采取有效措施，推動廠辦大集體劃轉后續問題及房產、土地、礦權等歷史遺留問題加快解決）。
大幅降低虧損企業數量（以2021年底為基數，虧損企業數量降低50%，虧損額度降低三分之一）。
快速實現后備礦山增量（加快花嶺溝、棉花堡子、賈家堡鐵礦、南芬露天礦深部開采等后備礦山開發，2022年鐵精礦總產量880萬噸-900萬噸）。
深化技術創新體系建設（首席工程師聘任全部到位進入考核狀態，建設“四個創新平臺”，“拳頭產品”占比達到20%）。]
2022-01-04