近日，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭在攀鋼釩熱軋板廠調研時，該廠職工代表朗讀了維檢丙班18名吊車職工寫的一封信。這封信的核心內容是：雖然該廠吊車司機優化約30%，但職工收入大幅度增加，他們衷心擁護這樣的改革，今后將更加努力工作。
　　鞍鋼集團三項制度改革的出發點和落腳點是什么，是企業效益有改善、職工有獲得感、發展可持續。攀鋼釩熱軋板廠吊車職工的這封信生動表明，按照“集團總部管資本、子企業管資產、制造單元管生產”的三級管控架構，推進“授權+同利”，不僅能讓職工有實實在在的獲得感，也能使直面市場的各級經營主體和廣大職工的活力更澎湃、動力更強勁、創造力更充盈。
　　當前，鞍鋼集團三項制度改革正在緊鑼密鼓地向縱深推進。隨著改革進入攻堅期、邁向深水區，唯有牢牢把握“授權+同利”這一改革主線，把權力真正放下去，將職工與企業利益緊緊捆綁在一起，讓職工與企業實現雙贏，改革才能走深走實，才會“成色”十足。
　　把握“授權+同利”改革主線，授權到位是基礎。市場似戰場。集團內部多家單位改革的生動實踐與亮眼業績再次告訴我們：讓“聽得見炮聲的人”有更大決策權，讓“拉車扛活的人”有更大話語權，才會有更大勝率。為此，各單位要聚焦“授權+同利”的頂層設計，厘清自身應當承擔的責權，堅持“應放盡放”、做到“能授盡授”，讓更貼近市場的崗位有更大決策權和話語權。唯有如此，直面市場的各級經營主體和廣大職工才會真切感受到自己是企業的主人，企業的事就是自己的事。當然，“應放盡放”并不意味著放而不管，而是應以更加優質的服務，幫助他們疏通生產經營中的痛點、難點，用授權的減法換取內生動力的加法，助推各級經營主體在市場風浪中行穩致遠。
　　把握“授權+同利”改革主線，“同利”是關鍵。職工在企業中成長，企業靠職工發展。企業和職工是相互依賴、相互支撐、互為對方“盈利”的共同體關系?？梢钥吹?，無論是成功的優秀企業，還是破繭成蝶的朝陽鋼鐵，都是成功構建了企業與職工之間的利益共同體，甚至是命運共同體。為此，各單位務必落實好“同利”，用心寫好薪酬分配這篇文章，平衡好、處理好企業組織績效與職工個人績效，讓職工切實品嘗到改革的“甜頭”。只有這樣，職工才能真切感受到自己不是在為企業打工，而是在“為自己創利”。也只有這樣，職工才會覺得自己是和企業一體的，企業發展的好壞直接關系到自己的切身利益，在工作中就會自覺自愿、盡心盡力、創新創造，努力做大利益“蛋糕”，共同分享豐收的香甜。
　　以改革破題，用創新拓路，讓“授權+同利”從朝陽鋼鐵的冰山一角到全集團遍地開花，新鞍鋼的下一站，必將是星辰大海！