12月9日，本鋼集團召開經營活動分析視頻會議。會議聽取了鞍鋼重組本鋼近期整合融合工作情況匯報，全面總結分析了11月份生產經營工作。會議要求，扎實做好今年收尾，深入謀劃明年方向和任務，實現“雙跑贏”。
　　本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持會議并提出要求。本鋼集團領導班子成員、總經理助理出席會議。
　　會議聽取了近期整合融合工作情況、本鋼集團11月份經營活動分析和本鋼集團下一步生產經營工作意見和建議。
　　本鋼集團各分管領導匯報了11月16日本鋼集團經營活動分析會安排部署工作落實情況，同時對分管領域工作作出安排。會議要求，要錨定鞍鋼重組本鋼百日整合融合工作目標，落實“六措并舉”改革要求，進一步激發活力、提高效率、增強動力，扎實推進各項工作取得切實成效。
　　會議要求，各部門、單位強化安全管理，要有紅線意識和責任意識，堅決守住安全生產底線，確保萬無一失。要扎實推進提質增效工作，深入強化設備管理，優化區域人員整合，規范勞務用工合同，杜絕混崗作業。要進一步常態化做好對標找差工作，要模擬市場化做好明年預算、指標分解。要優化供應商結構，減少供應商數量。要增加直供用戶比例，提升本鋼盈利能力，確保實現明年“開門紅”。
　　會議強調，要以高質量的財務分析引領高質量發展，要盯住重點指標，對標找差、分析原因、制訂措施，切實提升管理水平，實現鞍鋼集團“雙跑贏”目標。各板塊要轉變觀念，全面實行“兩制一契”管理模式，以契約精神的剛性執行，倒逼經營責任、壓力層層傳遞，推動高質量發展。要做好“5+1”工作格局和“1+4”重點任務的總結工作。要高度重視安全生產工作，加大安全檢查、整頓、整改力度，堅決杜絕習慣性違章作業，確保安全生產形勢穩定。
　　會議從五個方面確立了明年工作方向，并明確了七項重點工作任務。要把以效益為中心，以節能為抓手，以低碳為使命，對標“雙跑贏”，提高勞動效率作為未來的工作方向。要把務必完成“兩利四率”；按節點完成超低排放項目；全面實現信息化全覆蓋；深化改革，解決好歷史遺留問題；虧損企業要實現扭虧增效；后備礦山快速實現增量；深化技術體系建設作為明年的工作重點。
　　會議強調，要加強作風建設。樹立以上率下，多干實干，開短會、說短話，精益求精、久久為功、善做善成的作風，全力縮短“說了”和“做了”“發文了”和“落實了”“開會研究了”和“問題解決了”“任務分解了”和“工作完成了”之間的距離，以敢于斗爭，敢于擔當的工作作風，確保明年穩步開局。
　　本鋼集團相關部門負責人，各板塊主體廠礦、子公司黨政正職、財務工作負責人參加視頻會議。