在安全生產中有個海因里希法則，說的是在一起重大事故背后必有29起輕度事故，還有300項潛在的隱患。由此可見，安全事故的發生并非偶然。要想最大程度避免這種“偶然”，最重要的還是要在安全隱患的“動態”治理上下功夫。
　　在安全管理工作中，開展隱患排查是基礎工作，更是最關鍵的工作，而是否排查徹底通常是判斷這一工作是否落實到位的標準。然而，生產在動態進行，各種不確定的因素不斷變化，“排查徹底”的狀態可以說并不是絕對的，并且是不可持續的。因此，在最大程度做到徹底排查的基礎上，還要經常開展“回頭看”。
　　那么，在開展“回頭看”的過程中，要怎么看？無論是定期的還是不定期的“回頭看”，首先要明確，“回頭看”并不是簡單的、大概的重新檢查，不能走過場，也不能差不多就行，而是要有計劃、有重點，更加細致，更加深入，更加嚴格，要結合當前生產、設備、人員等諸多影響安全生產要素的變化，全面而動態地開展好“回頭看”工作。
　　在“回頭看”的過程中，“看什么”也是重點。如果還是堅持“老眼光”“舊思維”，沿襲以往的工作習慣，“看”的效果也會大打折扣，甚至會一無所獲。要想真正“看”出問題，首先要看前期檢查發現的隱患是否得到整改落實，是否做到舉一反三，看相關管理制度、操作規范是否根據實際情況進行完善，基礎設施短板是否補齊，同一類的問題是否得到全面整改。要看發生事故和隱患的責任是否落實和追究到位，是否做到獎懲分明。要看有無遺留隱患的“尾巴”，同時要結合生產工藝、產品品種、設備功能和人員分配等工作的變化，重點關注有沒有新的隱患，并且認真梳理新的安全生產工作隱患的形成成因，制訂切實有效的防范措施。
　　冰凍三尺非一日之寒。要最大限度地避免安全事故，就一定要把功夫下在平常，把安全管理的關口前移，動態掌握形成閉環，增強“回頭看”的鞭策力和督察力，倒逼各級安全管理人員始終保持嚴謹認真的工作態度和務實擔當的作風，以堅不可摧的基礎工作，確保生產長周期安全穩定順行。