追求經濟效益最大化，是企業實現可持續發展的重要支撐。然而，在當前鋼鐵行業處于限產狀態的客觀形勢下，圍繞經濟運行實現效益最大化，我們能做些什么？
　　實現效益最大化，要堅持“賺錢”和“省錢”兩條腿走路。在當前的限產形勢下，圍繞創效，通過高附加值產品研發、工藝技術創新，以更多的“獨一無二”、更大的力度進軍高端市場，是重要突破口。同時，圍繞節約，通過精益管理，提升質量、降低能耗等一切有效措施，開源節流降成本，也是實現效益最大化的有效途徑。目前，很多單位已經制定了確保經濟運行的具體措施，并建立了內部自檢與考核機制，有關部門也加大了檢查頻次和考核力度。
　　然而，腰包鼓不鼓，與身在企業中的每名職工相關。當前，集團面臨的不僅是限產的考驗，惡劣天氣、疫情防控、限產限電等因素都直接影響到企業效益。因此，對于一個企業來說，無論是企業的各級領導者，還是普通職工，都要牢固樹立時不我待的緊迫感。無論是面對客觀因素的影響，還是不可抗力的作用，每個人都不能置身事外，都要結合自身的工作實際，提前謀劃，精雕細刻，盡最大的努力，做最壞的準備，按照工作的最高標準，做到精益求精，不斷追求卓越，以扎實的工作基礎從容應對不利因素的考驗。
　　困難，也可以是走向成功的又一個起點。在困難面前，對待困難的態度，往往決定著未來能達到的高度。因此，在當前企業面臨不利因素較多的情況下，各級管理者和廣大職工還要堅持創新突破的思維，不斷尋找新的節約創效途徑和方法。要圍繞高附加值產品開發、生產工藝管控、操作水平提升，圍繞產品質量穩定和提升，能源介質消耗降低，生產穩定順行等影響企業效益的諸多方面，創新管理方法，加大技術創新力度，為創效工作注入科技動力。要瞄準高端市場，科學組織研發和生產，與市場結合得更加緊密，與市場同頻共振，在加大市場開發力度的同時，提供個性化的研發能力和服務。要樹立全工序“一盤棋”思想，立足集團生產大局，緊盯效益目標，樹立安全、質量、效率皆是成本和效益的觀念，各工序互創條件，上道工序主動為下道工序創造條件，充分調動每一個環節的積極因素，形成深入推進節約創效工作的強大合力。
　　長風浩蕩催征帆。當前，本鋼集團改革發展進入深水區，也是關鍵時期，同時面臨著外部客觀因素和內部改革的巨大挑戰，機遇與挑戰并存。要確保企業既定的發展戰略目標得以實現，就需要我們每一個人深刻認識當前企業面臨的嚴峻形勢，著眼企業發展大局，在節約降本上“做文章”，在創新創效上“尋突破”,齊心協力下好精益管理先手棋、打好科技創新主動仗，在應對挑戰的過程中，共同繪就發展同心圓，為圓滿完成全年生產經營任務和實現明年良好開局匯聚更加強大的合力，在危機中育新機，于變局中開新局。