關鍵詞解釋
　　1.六措并舉：鞍鋼股權多元化、本鋼51%股權無償劃轉、有序推動本鋼債轉股、引進戰投推動混改、鋼鐵和鐵礦石板塊整合運作、同步建立市場化機制六項舉措。
　　2.“1+N”政策文件：“1”是《深化國有企業改革的指導意見》，“N”是指出臺系列配套文件。
　　3.三項制度改革：干部人事制度改革、勞動用工制度改革和收入分配制度改革。
　　4.“7531”發展戰略目標：“7”是7000萬噸級的粗鋼；“5”是5000萬噸級的鐵精礦；“3”是3000億元級的營業收入；“1”是100億元級的利潤的發展目標。
　　5.“兩制一契”管理：管理人員實行任期制、聘期制和契約化管理。
　　6.“4+6+3”管控格局：“4”指板材公司、北營公司、礦業公司及多元產業4個產業板塊；“6”指財務共享中心、人力資源服務中心、行政管理中心、保衛中心、國貿公司、不銹鋼公司6個直屬機構（單位）；“3”指鞍鋼黨校本鋼分校、鞍鋼記者站本鋼分站、環保監測站3個分支機構。
　　7.“雙跑贏”評價：實行“跑贏大盤、跑贏自身”二維評價，“跑贏自身”即完成年度績效考核指標；“跑贏大盤”即將效益、效率、成本、技術經濟等指標與行業對標，引導自身增長速度超過行業平均增長水平。
　　8.“雙合同”管理：依據鞍鋼集團“雙合同”管理有關規定，在加強勞動合同的基礎上，以固定任期、聘期和契約關系為基礎制定聘用合同（崗位合同）和經營業績責任書，形成勞動合同加聘用合同（崗位合同）及經營業績責任書的雙合同管理模式。
　　9.“5+1”工作格局：“5”指5個專項工作組。第一個是“整頓工作作風，嚴肅工作紀律，樹立本鋼形象”專項工作推進組；第二個是“改革發展”專項工作推進組；第三個是“安全生產確保良性運轉”專項工作推進組；第四個是“推進產品研發、建立創新體系，提升直供比例”專項工作推進組；第五個是“以數字化和智能化推動流程再造”專項工作推進組。“1”指一個技術創新體系。是指由總工程師牽頭搭建，集團、廠礦、作業區上下貫通，各工序橫向聯合的體系。
　　10.“1+4”重點任務：“1”指以效益為中心；“4”指四項重點任務。包括：一是繼續加快推進大部制、總廠制、事業部制改革；二是在規范運作本鋼板材上市公司的基礎上，進一步做強做精做優上市公司，鞏固提升在鋼鐵材料制造領域的競爭優勢。同時，以改革創新的方式大力發展非鋼板塊，一企一策，精心研究論證，明確方向后充分放權、大膽改革；三是按照國務院國資委和遼寧省委、省政府要求，一方面積極推進戰略重組工作，另一方面積極落實國企改革三年行動方案，細化各項具體措施，圍繞治理體系和治理能力現代化，深化三項制度改革，引入市場競爭機制，努力實現質量更高、效益更好、結構更優的發展。四是開展對標世界一流企業管理提升行動，盡快補齊短板弱項，全面提升企業的綜合競爭力。