九、本鋼深化改革后的成效及兄弟企業成功案例

　　廣大黨員干部職工要充分認識到，本鋼始終把“效益有改善、職工有獲得感、企業發展可持續”作為檢驗改革成敗的重要標尺，通過成功案例，主要體現在改革后的美好前景、職工利益的保障、企業效益的提高等三個方面。
　　1.抓住改革“牛鼻子”，實現企業增效、職工增收的美好前景。以朝陽鋼鐵為例，從2016年之初累計虧損約60億元，到2020年底累計盈利34.6億元，一線操作崗位人均收入較上年增長34.9%。通過堅持市場化聘期管理，打破“鐵交椅”；堅持市場化流動，打破“鐵飯碗”；聚焦考核杠桿，打破“大鍋飯”等舉措，實現“能力決定位置、員工市場化流轉、貢獻決定薪酬”，職工精神面貌煥然一新，工作熱情空前高漲。鞍鋼集團冷軋廠彩涂分廠實施了工資總額預算制，堅持推進“減人不減薪”機制，人員優化紅利由分廠職工共享。減人不減薪的機制成為職工的定心丸，讓職工相信改革、支持改革。實踐證明，改革是激發國企活力動力的重要抓手，通過大刀闊斧的改革，企業活力動力顯著增強，勞動效率顯著提高，企業效益顯著提升。
　　2.把“好鋼用在刀刃上”，職工利益得到有效保障。以中國一重為例，通過堅持市場化路徑，構建“兩個合同”退出機制；以勞動合同解決職工身份問題，以崗位合同解決勞動標準和人員退出問題；暢通出口，制定轉崗培訓等6條職工安置通道。打通營銷、管理、研發技術、技能、黨務等人員五個晉升通道，全體職工實施三年任期屆滿全體起立競聘上崗。薪酬分配向營銷、高科技研發、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜，并將職工收入增長指標寫入年度計劃和中長期發展規劃。實踐證明，多種方式中長期激勵，把“好鋼用在刀刃上”，激發干部職工干事創業的積極性和主動性，使職工利益得到有效保障。
　　3.讓“有為者有位”，促進企業效益最大化。以東鞍山燒結廠為例，2018年末累計虧損約10億元，2020年實現利潤約4.4億元，職工人均收入較上年增長20%。通過堅持市場化方向，實行契約化管理，完善薪酬分配機制，全面構建內部競爭上崗機制等舉措，曾是鞍鋼基層廠礦“處僵治困”的標桿，一舉躍升為市場化改革的“探路尖兵”。實踐表明，通過深化內部分配制度改革，拉開收入差距，讓奮斗者得票子、有面子、有發展。