八、落實本鋼深化改革有何要求

　　“1+2+N”整套方案的制定及落實落地，從“三個性質上看”，都提出了很高的要求。
　　一是從系統性上看：各項改革政策有效銜接協同，制度供給更充分充足，兼具科學性和可操作性。
　　二是從根本性上看：體制改變后是否實現優化，瘦身的同時是否健體，人崗匹配是否合適，打破了“大鍋飯”后是否做到了“五傾斜”，是否能夠合理拉開差距，激勵和約束是否有效，考核指標是否匹配戰略目標，是否緊密結合員工的進出升降，指揮棒作用能否有效發揮等等，這些都是關系到企業高質量發展的根本基礎。
　　三是從挑戰性上看：優化管控架構、搭建板塊平臺、分級授權放權，解決的是組織效率；規范勞動關系、優化崗位設置，解決的是勞動效率；推行“兩制一契”“帶指標競聘上崗”，加強考核激勵，解決的是個人效率；各環節相互作用影響，還將產生協同效率，最終體現為企業運營效率。這些意味著改革已經進入了深水區，難免會觸及深層利益關系,想改的是主流，怕改革、抗拒改革、觀望改革的也一定存在，會碰到各種各樣的阻力。這就要求我們深入研判改革形勢，科學把握改革的力度和節奏，既要講擔當也要講策略。