七、轉換經營機制，《本鋼集團三項制度改革實施方案》有何主要特點

　　圍繞解決勞動效率偏低、有效激勵不足等問題，聚焦制約“三能”（管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減）機制的堵點痛點，激活“人”這一生產力中最活躍要素，深化三項制度改革，倒逼企業新陳代謝，激發內生活力和動力。實現“三個決定一個多元”。
　　1.業績決定用人，實現管理人員能上能下。
　　一是推行“兩制一契”管理，實現市場化優進劣退。建立完善考核指標體系；自上而下在各級經營層全面實行任期制和契約化管理；試點推行中層管理人員聘期制管理。
　　二是完善選拔任用機制，暢通選人用人通道。建立與企業分級分類相適應的領導人員崗位管理體系；拓寬選人用人渠道，加大公開遴選、競爭上崗和公開選拔等力度；加快推行職業經理人制度；下放選人用人權限。
　　三是優化人才選用模式，加強隊伍建設。從“引得進”“選得出”“用得好”三個方面加強人才引進、選拔和使用。
　　2.效率決定用工，實現員工能進能出。
　　一是以效率目標為導向，加強崗位管理。踐行“勞動效率決定企業競爭能力，勞動效率決定用工總量，勞動效率決定職工收入水平”的人力資源發展理念，科學核崗定編，優化崗位設置。
　　二是健全用工管控模式，推行勞務置換。摸清勞務用工底數；建立勞務用工管理體系；加大勞務用工置換力度。
　　三是推行“雙合同”管理，優化崗位配置。推行崗位合同管理；規范員工行為；建立各級人才賦能中心，暢通員工轉崗渠道；依法依規優化崗位用工配置。
　　3.效益決定薪酬，實現收入能增能減。
　　一是優化工資總額管理方式，實現工效聯動。對子公司推行工資總額預算制度；實行增人不增工資總額，對減員的單位依據勞動效率指標提升情況差異化確定工資總額保留比例；建立遞進式工資效益聯動、增效增資工資總額決定機制；健全工資總額監督檢查機制。
　　二是構建精準薪酬分配體系，提升激勵效能。承接鞍鋼薪酬管理體系，完善本鋼薪酬管理辦法，統一薪酬制度；堅持“下管一級”分配模式，深化績效考核剛性應用；突出精準和差異化激勵；適時研究建立企業年金等福利待遇，提升職工獲得感。
　　三是強化全員崗位績效管理，清晰分配導向。建立全員崗位績效管理體系；堅持責權利對等的原則；推行體現崗位業績貢獻、靈活多樣的薪酬分配模式；加大推進收入分配向關鍵崗位和緊缺急需崗位的傾斜力度。
　　4.風險共擔利益共享，探索推行多元多層中長期激勵。嚴格按照相關政策文件，積極穩妥推進骨干持股；試點推進信息自動化公司等科技型企業實施符合自身特點的分紅激勵等中長期激勵；推動上市公司針對核心管理、技術和技能人才，實施股權激勵計劃；按照風險共擔、利益共享原則實施跟投。