四、本鋼深化改革將達到什么目標

　　在放大國有資本功能上、完善公司治理和管控模式上、提升全要素生產率上、激發企業活力和提高運營效率上取得明顯成效，提升鋼鐵、資源雙核主業核心競爭力，促進多元產業協同發展，把本鋼建設成為具有示范意義的國有企業市場化經營標桿，成為東北全面振興戰略中深化國有企業改革的引領者。

五、構建治理格局，《本鋼集團落實國企改革三年行動深化市場化改革總體方案》有何主要特點

　　立足“十四五”本鋼發展新階段，落實鞍鋼“集團總部管資本、子企業管資產、制造單元管生產”三級管控定位，推動本鋼混合所有制改革，完善法人治理機構，優化授權經營模式，構建國有控股多元治理新格局，增強國有資本的帶動力和影響力，做強做優做大國有企業。
　　1.引進戰略投資者，放大國有資本功能，把國企“做強”。落實鞍鋼重組本鋼系統性改革部署，引入優秀民營企業參加本鋼混合所有制改革?；旄暮蟮谋句摷瘓F承接鞍鋼集團戰略型管控，逐級延伸釋放六大管控要素優勢，放大國有資本功能，實現多元股東優勢互補。
　　2.建立現代企業制度，完善法人治理結構，把國企“做優”。按照本鋼股權結構，實施以股權關系為基礎、派出股權董事為依托的治理型管控，完善具有多元股東的法人治理結構。一是堅持黨的領導同完善公司治理相統一。二是強化章程約束。三是發揮董事會作用。四是保障經理層經營自主權。在完善集團層面法人治理基礎上，本鋼所屬各級企業建立健全現代企業制度。
　　3.優化授權經營模式，放權與監管相結合，把國企“做大”。堅持“權力放下去，活力和效益提起來”，落實股東法定職權、鞍鋼集團國資監管職權、本鋼董事會自主決策權，清晰權責邊界，提高決策運營效率。建立運行“權力清單—履職規范—行權評價—動態調整”全周期授權管理體系。授權的同時加強監管，強化問題整改和責任追究，加強權利運行評估督導，動態優化調整。