連日來，限電潮在一定程度上打亂了一些企業的生產節奏。面對“限電”這道突出其來的“加試題”，很多企業以最快的速度制訂了應急預案，調整了生產組織模式，一邊積極應對，一邊期盼著限電的“冬天”早日過去。然而，值得思考的是，限電，對于企業而言，究竟是不是“壞事”？
　　智者慮事，雖處利地，必思所以害；雖處害地，必思所以利。限電雖然拉響了用電警報，改變了原有生產模式和節奏，但不可否認的是，在應對限電的過程中，“倒逼”著企業的生產管理向著更加精益化的方向一步步提升完善，“倒逼”著企業的工藝技術向著更加綠色節能的方向一步步創新突破，“倒逼”著每個人的思維觀念向著低碳生活的方向一步步落到實處……從這一角度看，限電，帶給我們的，不僅僅是考驗，還有發展突破的機遇。
　　化危為機，必須向精細管理要動力。電能是鋼鐵企業持續運轉不可或缺的動力，限電帶給我們最直接的影響是生產節奏的改變，而間接的影響還有成本、質量、安全、效益等諸多方面。因此，面對在限電形勢下，企業完成全年生產任務的挑戰，我們要立足集團生產大局，堅持用積極的、全面的、辯證的、長遠的眼光看待問題，瞄準限電帶來的困難和瓶頸，進一步加強精細化管理，提升靈活協調管理的能力，為應對限電甚至是今后更多不可預期的“加試題”，打造堅不可摧的精益管理防護網。
　　化危為機，必須向科技創新要活力。我們應該看到，限電帶給我們的考驗，決不僅僅是躲峰生產，還有不斷提升自發電能力和依靠工藝技術創新不斷提升節電能力的考驗。而這，也正是不斷推動企業向著綠色低碳發展的目標邁進的重要推動力。因此，我們還要把目光放在節電和自發電工作的難點上，在節電新工藝、新技術、新材料、新產品、新裝備的開發和應用上，大力推進科技創新，積極倡導小改小革，依靠技術創新為企業更好地規劃用電、合理利用電源、控制電能消耗注入更強的活力。
　　化危為機，必須向轉變觀念要合力。不可否認，限電潮的來襲，帶給我們的還有思維觀念上的沖擊，也是“倒逼”我們反思過往節電行為的一個良好契機。長期以來，我們已經習慣了有電的日子，節約用電的緊迫感并不十分強烈。然而，面對限電，除了企業在管理決策層面的積極應對，還需要身處企業中的每名職工，增強節約用電的意識，從快速轉變思維觀念做起，從養成良好用電習慣做好，從一點一滴的行動做起，讓低碳生活、工作成為我們的必需品，真正匯聚起節約用電、致力綠色發展的強大合力。
　　限電，是企業在邁向高質量發展進程中面臨的一道新考題，尤其是在當前改革發展的關鍵時期，如何在應對挑戰、化解困難的過程中，實現企業高質量發展，更為這道考題增加了不小的難度。然而，最難走的是上坡路，越是艱難越需要迎難而上。任何事物都是在矛盾的對立統一中發展的，只要我們直面問題，因時而變，齊心協力下好精益管理先手棋、打好科技創新主動仗，就一定能在應對挑戰的過程中，為企業加速綠色低碳發展發掘更多的機遇，在危機中育新機，于變局中開新局。