今年1至8月份，采購中心共接收異議反饋574筆，處理529筆。備件、輔料質量扣款及索賠587萬元，異議處理累計挽回經濟損失2411萬元。
　　做好外購產品質量管理工作，是企業產品質量提升的基礎，是企業健康發展的基石。采購中心積極履行保供天職，提高外購產品質量，做好外購產品質量管理的守門人，為各廠礦生產順行保駕護航。
　　外購產品質量管理工作的起點是采購標準的制訂、合同條款的完善，以及質量異議的處理。采購中心認真落實本鋼集團關于做好質量異議處理工作的相關部署要求，加大對出現質量異議供應商處理力度，形成強大震懾，督促供應商提高產品質量，為生產順行提供可靠保障。他們不斷完善供應商管理考核制度，并不折不扣予以執行。針對每一筆質量異議，會同使用單位和驗收人員逐項落實，并進行科學分析判定，找出責任人。如確定供應商的產品存在質量問題，堅決予以退換貨或者返廠處理，絕不允許讓步接收。
　　采購中心通過處理外購產品質量異議，不僅僅是處理異議產品，更是在對所有供應商進行本鋼質量管理理念的宣傳，從而增強供應商質量管理意識，使其與本鋼管理理念相契合，形成合力，達到提高產品質量，減少質量異議的目的。據悉，前8個月，采購中心共約談供應商155家次，警告處理供應商54家，停止招標選廠、供貨資格82家，拉入黑名單2家。
　　另外，采購中心以質量月活動為契機，進一步強化質量管控，完善考核辦法，重新編制《本鋼板材股份有限公司外購產品異議管理辦法》等4個管理辦法，并已全部發布實施。同時，繼續加強對供應商的考核，再次修改外購產品異議處理考核辦法，真正起到警示、警戒作用，更好地維護本鋼集團的利益。