近日，板材公司人力資源部（組織部）下發了季度領導干部工作績效考核測評票，讓領導干部日常工作績效更加及時準確地得到呈現。據了解，這是板材公司實行領導干部日?？己撕笸瞥龅木唧w考核舉措之一。
　　按照本鋼集團黨委提出的關于加強領導干部隊伍建設的工作要求和板材公司黨委加強領導干部日?？己说目傮w部署，為了全方位、多角度了解掌握領導干部日常工作狀態、精神面貌、政治素質和履職能力，進一步加強對領導干部隊伍的管理監督，建立健全日常管理考核評價體系，板材公司人力資源部（組織部）聚焦本鋼集團“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，結合板材公司領導干部考核評價工作實際，制訂了《本鋼板材股份有限公司黨委管理的領導干部日?？己嗽u價工作辦法》。
　　與“年終考核”一次完成的方式不同，日?？己瞬扇∪粘Ｖ卮笫录占u價、月度工作完成情況跟蹤評價和季度工作績效多維度測評等多種方式開展，考核更加細致、更加及時，全面、客觀、公正、準確地考核評價領導干部，可以全面了解領導干部日常精神狀態、工作業績、自我管理、擔當作為等方面內容，重點對領導干部日常工作狀態和精神面貌進行考核評價，激發領導干部時刻保持扎實的工作作風和在職工群眾中樹立良好形象。
　　為了確保日?？己嗽u價工作順利推進，板材公司專門成立了日?？己嗽u價工作領導小組。在日常重大事件收集評價上，考核領導小組主要根據職能部門提供的責任狀考核、問責追責、安全生產、黨委巡察、審計、黨風廉政和職工隊伍穩定等情況進行收集匯總，經過重大事件分析對領導干部個人進行評價。在月度工作完成情況跟蹤評價上，考核領導小組主要根據職能部門領導干部工作計劃，對當月工作完成情況進行跟蹤評價；基層單位領導干部的每月工作完成情況則由機關職能部門進行考核評價。在季度工作績效多維度測評上，每季度由板材公司領導班子對各單位主要領導干部工作績效完成情況進行評價；板材公司人力資源部（組織部）負責會同相關部門組織對領導干部的工作狀態和精神面貌進行領導干部之間的民主測評。
　　據悉，根據日?？己饲闆r，考核領導小組將對月度工作存在較輕問題的領導干部進行當面溝通、點評，并要求其對相關問題進行整改；對存在重大問題的領導干部進行提醒、函詢和誡勉等相應的組織處理；對不作為或不正確履行職務職責的領導干部進行相應的問責追責。日?？己私Y果將作為領導干部當年年度綜合考核評價的重要組成部分，按一定比例計入年度綜合考核評價，進而激勵領導干部隊伍形成積極擔當作為、認真履職盡責的良好氛圍，為企業高質量發展提供作風、素質過硬的高水平領導干部隊伍保障。