今年上半年，北重公司簽訂外部工礦備件合同額達2080萬元，創近5年新高，同時降成本244.13萬元。這是該公司今來以來積極創新工作思路，擴展內外部市場取得的優異成績。
　　今年以來，本鋼集團加大非鋼產業與主業“競跑”的力度，對該公司采取“大生產、大統一、大考核”，按照本鋼集團統一制度進行管理、考核。5月2日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到該公司調研，現場解決問題，為干部職工鼓勁。集團相關部門、單位大力支持配合，為該公司創新發展積極創造條件，增添了發展動力。
　　北重公司肩負著本鋼集團北營廠區、板材公司部分單位非標工礦設備備件生產，以及檢維修工程項目承包的重任。上半年，該公司創新管理模式，在各個作業區推行工序承包、模擬市場化等一系列創效方案。結合集團年初以來加大自主礦山開采力度的實際，該公司將“戰略重點”轉移到礦山。承擔了礦業歪頭山礦輥磨干選項目的粗礦倉和中細碎鋼倉的制作任務。為保證工期，該公司干部職工爭分奪秒，在指定工期前完成交件。該公司開發并承包的礦業歪頭山礦礦用車修理項目，預計全年合同額可達1200萬元，是去年的2倍以上。上半年，該公司與銀龍公司合作，制作鈦酸鋰環保電池，應用于新能源礦車上，為本鋼集團打造綠色礦山貢獻了一份力量。
　　上半年，該公司還制訂了《產品后續質量管理辦法》，用質量說話，做到真心服務主線單位，提質增效。6月初，他們與鞍鋼重機進行了對標交流，確定生產思路和擴展空間。為了讓老設備充分發揮產能，新設備盡快為企業生產服務，該公司細化強化設備管理，在設備上做二維碼，只要是職工、客戶，通過掃碼就能了解當前設備的所有信息。這在本鋼集團還是第一家。
　　上半年，該公司本著“應招盡招”的原則，通過招標中心平臺，加大比價采購的力度，降成本93.85萬元，超計劃16.85萬元。同時，通過優化工藝設計降要增效，在所承擔的板材特鋼廠電爐升級改造項目中，優化原材料加工，減少廠內倒運。各作業區還在提高材料利用率上下功夫，材料利用率提高到92%，為降成本奠定了基礎。
　　上半年，該公司將黨建與生產經營深度融合，通過深入開展黨史學習教育增進了職工對企業的認同感、歸屬感，為生產經營注入了活力。據了解，從7月份開始，該公司開展“大干100天”活動，爭取在第三季度再創佳績，交出一份更加優異的發展答卷。