上半年，修建（維檢）公司實現維護保產“零影響”，實現產值超計劃2820萬元，共完成設備定檢523次，完成搶修147次，定檢計劃執行率100%，為本鋼集團生產持續保持安全、穩定、經濟運行做出了貢獻。
　　作為本鋼集團設備維保主力單位，今年以來，修建（維檢）公司牢固樹立“以效益為中心”理念，聚焦本鋼集團“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，深入貫徹“依托本鋼為本鋼盡責，走出本鋼為本鋼創效”的發展理念，深化改革，創新思維，不斷提升服務質量，提升用戶滿意度，并且將深入開展“三優三保”主題實踐活動與做精、做強、做優維保和檢維修主業結合起來，最大限度提升廣大職工的保產服務意識和工作水平，全力組織好日常維護、巡檢、突發故障搶修和計劃檢修工作，確保本鋼集團主體設備安全、穩定、經濟運行，實現維護保產“零影響”。
　　強化思想引領，認真落實責任。該公司在思想上做好宣傳動員，讓每名職工都明確本鋼集團“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，增強責任心和服務意識。同時，結合全年目標，科學制訂保產措施，層層壓實責任，做好本職工作。各級領導認真履行施工現場旁站式管理的職責，深入現場，保證各項作業事事有人管，件件能落，安全有序進行。
　　積極溝通協調，推進產線承包。為保證產線承包工作順利開展，該公司積極與主線廠溝通和協調，商談產線承包技術協議的具體內容，并在產線承包運行期間深入各基層單位走訪，了解產線承包運行情況，幫助基層單位解決產線承包中遇到的問題。同時，在維護、巡檢、定修、年修等工作中設置專人進行管理，強化工作考核，有效地降低了產線承包范圍內設備故障率，實現了主線設備維保“零影響”。
　　強化指揮協調，提高巡檢質量。該公司充分發揮調度系統的指揮協調作用，及時準確傳遞信息，做好現場組織協調。嚴格執行巡檢制度，確保及時發現設備隱患，并采取相應措施。結合服務主線廠設備實際，制訂突發事故、故障搶修預案，確保在最短時間內排除故障。上半年，該公司圓滿完成了板材煉鋼廠回收區域新二次除塵一號風機故障搶修等多項重點檢修工作。
　　提升技術能力，提高服務質量。該公司堅持“以人為本”，著眼檢修隊伍整體素質提升和培養企業后備人才，依托技能大師工作站等平臺，不斷加大培訓力度，并推進實施了“灰領計劃”。在此基礎上，該公司還提高定修計劃執行率，保證備件修復、組裝的質量和及時性，確保出現問題時有件可用。同時，積極做好服務滿意度測評反饋工作，發現問題及時協調解決，并將滿意度納入考核，不斷提高基層單位的服務水平。上半年，該公司組織工程項目26項，在建廠滿意度測評平均在93.28%以上。在上半年進行的北營公司、板材公司聯合檢修中，該公司共承擔板材聯檢項目1651項，北營聯檢項目87項，共計投入人力3389人次，所有聯檢項目均按計劃工期保質保量完成，實現了“不著一把火，不傷一個人，不丟一個項目”的目標，特別是在板材公司第一階段聯合檢修中，該公司想集團之所想，急集團之所急，在10余家其他施工單位都無力承接的情況下，承接了板材熱連軋廠四號加熱爐汽包更換項目，僅用6天時間就完成了該檢修項目，得到了集團領導、參戰單位和業主單位的高度認可，為本鋼集團設備穩定運行提供了保障。