上半年，采購中心堅持“以效益為中心”理念，多措并舉，積極攻關，降成本工作取得顯著成效。
　　為確保各煤種連續穩定供貨，采購中心全力開發國內焦煤資源，共補充進口煤缺口29萬噸，同時增加低價長協煤發運，降低焦煤平均采購成本。
　　在地方礦粉和廢鋼增量采購上做降本文章。上半年，采購中心實際完成地方礦粉采購量279.67萬噸（含鞍鋼礦粉），同比多采購44.7萬噸，充分發揮了地方礦粉成本優勢，降低了集團綜合配礦成本。上半年完成廢鋼鐵采購量91.7萬噸，其中3～6月完成75萬噸，同比多采購68萬噸，為集團降鐵耗提供了保障。
　　采購中心深入推進耐材產線區域承包，引入優質供方，承包項目達231項，預計兩年可降本額將達1.41億元，綜合降幅可達7.77%。按環比降本考核口徑統計，上半年耐材降本達6900萬元。他們還合理利用采購窗口期，實施擇機采購降本。上半年，擇機采購20批次，實際結算擇機效益3527萬元。通過對標，推進汽柴油與鞍鋼協同采購，上半年降低柴油采購成本1669萬元。
　　采購中心積極創新采購思路，開展多渠道多方式招標采購。充分與歐冶工業品公司合作，解決采購中的堵點和難點問題。在歐貝平臺建立本鋼工業品商城，選取適合本鋼的物料上架，通過談判實現享受寶武集團11家子公司相同采購價格。同時，組織開展對標立項工作，確定原燃料價格常規對標項目41項，備件輔料對標鞍鋼寶武195項。通過對標，各品種價格同口徑比較均不高于鞍鋼。此外，不斷完善廢鋼采購思路，進行采購價格對標定期“回頭看”，降低采購成本。利用中鋼協采購數據，進行主要原燃料行業對標，向集團主管部門反饋分析結果，推進各項降本措施的落實。