日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材檢化驗中心調研，聽取工作匯報，并對下一步工作提出要求。楊維強調，要履職盡責，忠誠擔當，當好出入口質量關的“守護神”。同時，以數字化、智能化轉型升級提升檢化驗水平，助力本鋼集團高質量發展。
　　本鋼集團副總經理高烈，總經理助理蔣光煒、齊振參加調研，并就相關工作提出要求。
　　楊維指出，物料質量直接影響企業的生產效率和產品質量。板材檢化驗中心作為外購物料的質量檢驗單位，要以忠誠、干凈、擔當為使命，以真實、準確、及時為目標，嚴把進廠物料質量關，全力維護好企業的利益。
　　楊維要求，在業務流程上，要盯住關鍵環節，做好流程檢驗全覆蓋，處理好保產與檢化驗程序之間的關系，在提高檢化驗效率的基礎上，加強對人工檢測的監督管控，以精細化管理保證生產順行。同時，樹立檢化驗工作制度化、信息化、數字化、智能化管理理念，把檢化驗流程納入ERP和EMS管理體系中，向數字化、智能化方向發展。要持續推進無人檢測和在線檢測建設，相關項目成熟一個推進一個，滿足數字化時代鋼鐵生產的需求。
　　楊維要求，把 “以效益為中心”理念貫穿到整個檢化驗工作全流程，多思考、多為企業降本增效提意見和建議。同時，要做好內部成本管控，圍繞廢鋼、合金、油品等關鍵檢化驗產品，嚴格監督檢查，建立健全各種監督機制，全力為企業生產提供真實、準確、及時的檢化驗數據，做到嚴把質量關口，保證企業利益不受損失。
　　楊維強調，檢化驗領域是廉潔風險易發多發的重點區域，要切實加強黨風廉政建設，堵塞廉潔風險漏洞。要加強廉潔教育，通過典型案例、現身說法，教育引導采購人員知敬畏、守規矩，筑牢拒腐防變底線。要強化制度約束，加大重點崗位、重點人員的監管力度，切實構筑“不能腐”的制度防線。要堅持“嚴管即是厚愛”，抓早抓小、防微杜漸，切實堵住各類“跑冒滴漏”。同時要加強人才培養，為提高檢化驗水平提供人才保障。
　　楊維強調，新經濟、新業態，要創新思維，大膽改革，充分發揮資源集聚效應，圍繞新時代企業發展要求，通過業務梳理、流程再造、系統重塑等措施，建成“檢監服管”一體化平臺，走出一條適合企業發展的新路徑。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部)、信息化部等相關部門負責人參加調研座談。