日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到制造部調研，聽取工作匯報，對下一步如何緊緊依托“數字本鋼、智造強企”戰略，全面科學指揮、管理全集團生產運行提出指導意見。

　　本鋼集團副總經理高烈，副總經理、總工程師張貴玉，副總經理王代先，總經理助理蔣光煒、齊振參加調研。

　　楊維要求，作為主管全集團生產運行協調的部門，制造部要從思想認識上牢固樹立全局觀念、創新觀念和主動作為觀念，統籌協調全集團生產運行，進一步強化體制機制和管理制度創新。要加強對標學習，堅持推動一貫制、工序服從等先進理念，促進各項工作全面發展。

　　楊維要求，在生產節奏的組織上、生產成本的控制上、生產效率的體現上，以及日清日結工作的推動上，要牢記成本和產量概念，堅定地體現以效益為中心。同時，要站在全集團角度樹立“一盤棋”協調生產的觀念，特別是要側重協調非上市公司各板塊的工作。要發揮各機組最大產能，并通過產能擴大推動各機組的改造升級。制造部班子要在部門內做好分工、分管到位，不僅管理全集團生產運行，更要按照創新、協調、高效、降成本的要求，實現綜合效益的提升。

　　楊維要求，各工序要做到精準配料、精細配料，同時融入信息化概念，建立科學的配料模型，盡快實現經濟配料。要建立起生產系統針對大宗原燃料和生產輔料的系統化招標流程，由招標公司招標，交由采購中心進行采購。在生產組織中，要把節能工作作為常態化工作來抓，一些在工序流程中長期存在、浪費能源、物流不順等現象要作為日常攻關工作來抓，要從數字化、智能化角度進行流程優化再造，不斷改進完善。楊維強調，制造部開展一切工作的基礎是工藝技術操作規程，要堅定地把工藝技術操作規程完善好、修訂好、貫徹好，同時要對基層廠礦進行工藝規程和質量體系的貫徹，做好日常普及培訓，定期考核抽查。

　　楊維要求，要全力推動信息化、智能化和數字化的管理，要從對標的角度提需求并真正落到實處，按照頂層設計不斷完善基礎自動化。同時，信息化建設要建立管理網絡架構，把信息化管理變成“神經元”，滲透到各個設備、各個角落，真正融入全集團各個生產環節。生產運行一定要實行精準、精益管理，要樹立攻關概念，用攻關的方式系統推進各項工作。具體生產運行管理工作中，制造部要主動作為，發揮“萬線穿針”總牽頭的作用。要率先建立技術體系，培養技術專家型人才隊伍。

　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、設備部、信息化部等相關部門負責人參加調研座談。