盛夏季節，燕東大地處處暖流激蕩，但在全體本鋼人心中，比炎炎烈日更耀眼、比熊熊爐火更炙熱的，是本鋼集團上半年的“亮眼”答卷！

　　“上半年，在全體干部職工的共同努力下，本鋼集團主導產品產量、收入、利潤均實現了時間過半、完成任務過半，這是我們向建黨100周年獻上的一份厚禮，也是本鋼集團全面開展黨史學習教育取得的豐碩成果！”本鋼集團黨委書記、董事長楊維鏗鏘有力的話音在會場內回蕩。

　　“良好的市場機遇、各工序密切配合、全集團共同努力，是實現優秀業績的基礎，更是職工收入大幅增加的‘底氣’所在。”本鋼集團總經理汪澍的點評一語中的、信心十足。

　　立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局，本鋼集團在“以效益為中心”經營理念的指引下，從礦山到軋鋼、從采購到銷售、從研發到運輸……各區域、各工序全員行動，全面提產創效。

　　礦山區域盈利水平大幅提升，煉鐵工序各高爐實現了長周期穩產高產，煉鋼工序堅持創高產目標不動搖，軋鋼工序軋制量連創歷史新高，冷軋工序堅持高產和品種兼顧，非鋼協同板塊努力實現減虧增盈，各技改工程穩步推進，采購銷售系統為集團降成本增效益創造條件，財務系統“精打細算”有效管控，考核系統全力推動規范化考核，企業改革重組工作穩步推進……上半年，本鋼集團牢牢把握市場機遇，積極構建“5+1”工作格局，推進“1+4”重點任務，各產線生產運行平穩有序，多項生產經營指標屢創新高，盈利能力顯著提升。

　　上半年這張優異的“成績單”，表明本鋼集團邁出了今年年初制定的“半年有成效、一年大變樣、三年邁入先進行列”總體規劃的第一步。

　　2021年是“十四五”規劃的開局之年，大刀闊斧的改革創新之舉，為本鋼集團實現良好開局書寫了濃重一筆。

　　今年以來，本鋼集團堅持以效益為中心，貫徹“上道工序服從下道工序，整個工序服從市場”的生產經營思路——重新建立考核機制，推行模擬市場利潤考核，全員圍著市場轉，利潤意識和企業盈利能力不斷提升。同時，針對影響企業發展的一系列“老大難”問題逐一攻堅——五個專項工作推進組直指阻礙企業發展的“堵點”和“痛點”，“總廠制”改革已經收到明顯成效，推行降本創效項目“摘牌制”，問計于基層職工，鼓勵創新創效……一次次探索，一項項改革，在百年國企激起千層浪。探尋的是澎湃動力，奏響的是激揚樂章。

　　改革是為了更好地發展，改革更是為了進一步改善民生。全體在崗職工實現了免費一餐，增開多條廠內公交車線路基本實現“門口到門口”，新一輪職工體檢已經啟動，首次發放超利共享利潤獎——多項暖心而務實的舉措，加速推進職工與企業結成效益共同體、命運共同體，為企業高質量發展匯聚磅礴的內生動力。

　　“領導干部的工作狀態決定了企業經營的好壞。”會上，楊維肯定成績的同時，對企業未來發展有著清晰的思路，對領導干部提出更高的要求和期望：“要徹底、全面、到位地堅持以上率下，最終實現上下同欲，共同推動企業高質量發展。”

　　楊維要求，領導干部要用戰略思維、原點思維、辯證思維、系統思維、創新思維、底線思維、精準思維去開展各項工作。要全心全意依靠職工辦企業，廣泛發揮職工的主觀能動性，樹立人人有才、人盡其才的思維模式，廣泛征求職工的建議和智慧，形成積極為企業出謀劃策、共同擔當的良好氛圍。

　　按照省委做好改造升級“老字號”、深度開發“原字號”、培育壯大“新字號”結構調整三篇大文章的具體要求，上半年，本鋼集團正在構建規模宏大、機制完善、充滿活力的科技創新體系，深入推行“首席制”“重大項目團隊”等領域性高端技術人才隊伍建設，成為實現創新驅動發展、全面塑造發展新優勢的核心舉措。而這，也正是本鋼集團各級領導干部積極轉變思路，重視人才、依靠人才的具體體現。只有把重視人才和企業經營有機結合，才能推動企業長期發展。

　　行至半山不停步，船到中流當奮楫?？偨Y上半年，“成績單”已足夠“亮眼”；展望下半年，進一步深化改革的整體規劃令人期待。

　　“成績來之不易，務必珍惜，再接再厲！”這是與會人員的共識。

　　會議在熱烈的掌聲中結束，而更多的激情與希望、信念與決心正在本鋼人的胸中激蕩，伴隨著掌聲開始揚帆啟航。