緣何摘得“豐收果”
——礦業南芬露天礦上半年生產經營創佳績紀實
巍巍礦山見證了他們的碩果，十里采場記錄著他們的付出。上半年，在礦業南芬露天礦廣大干部職工的努力下，采剝總量完成超產455.82萬噸。其中，礦石完成超產19.89萬噸；巖石完成超產435.94萬噸。這沉甸甸的“豐收果”從哪里來？日前，記者走進礦山尋找答案。
保生產——多措并舉做“文章”
“豐收的果實來自于我們強有力的保產措施！”該礦生產技術室趙鑫自信地說。
根據礦山目前采場實際技術狀況，該礦特制訂了礦石生產和質量保證措施?？茖W合理地編制年、季、月、旬礦石質量計劃，保證了采場有足夠的可采礦石貯量。主采場部位合理安排推采計劃，礦石部位加快推采輪轉頻率。同時，他們把每月的礦石產量具體到采剝計劃圖上爆區每臺鏟子計劃出礦的部位，并分解到旬，細化到每日、每班，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年、年保長遠。定期統計出采、貯礦量情況，確保各部位各種類型礦石比例不失調，保證供選礦紅礦系統、大選系統、主流程系統貨源充足，質量均衡穩定。
優化礦石采出方案，盡最大努力多采優質鐵礦石。“將采場南部190米水平超三期境界外部分礦石繼續往下推采，預計可以為主采場增加可采礦量50萬噸。”趙鑫介紹說。在日常生產過程中，他們通過強化外購礦質量監督管理，并根據采場礦石質量和不同季節靈活調整外購礦下礦量，盡可能減少巖石和土面子混入量。同時，積極為土場回收礦石準備貨源，采場內礦巖交界部位嚴格執行土礦分選，將不滿足下礦條件的礦石拉到土場進行再選。
該礦改變以往單一品位配礦為品位和可磨可選性相結合配礦方式，根據礦業南芬選礦廠的實際需求，將采場內各部位不同類型的礦石實行分裝、分運、分貯，確保發往礦業南芬選礦廠的紅礦、大選和主流程三大系統礦石質量均衡穩定。
“和下道工序勤溝通，互相‘通氣’是摘得‘豐收果’的一大保證。”趙鑫一語中的。該礦通過日常組織召開生產視頻會和生產微信群等形式，加大與集團相關部門和礦業南芬選礦廠的溝通頻次，并根據采場內礦石性質的特殊變化以及礦業南芬選礦廠的實際生產需求，及時調整采場內各臺出礦鏟子的出礦部位和出礦量，全力以赴保選礦工序創高產。
奪高產——骨干團隊“協同作戰”
記者觀察發現，在礦石生產組織中，該礦生產技術室不僅有明確的目標計劃，更有一支能打勝仗的調度隊伍。由于采場管理千變萬化，必須有24小時隨時跟蹤，發現問題第一時間處理上報，調度團隊做到有問題積極組織，不推諉，保證了對礦石生產零影響。
今年雨季來得早，5月末，一號電鏟正處于上擴274有黃泥位置進行采掘，本身土質就比較松軟，再加上降雨，加上礦山大型設備作業等因素，該位置多次出現下陷設備情況，調度人員聯合各作業區，多次頂雨處理設備下陷問題，全力以赴保設備正常運行。排水工程是礦山安全生產重要環節，生產技術室從年初就開始按部就班做準備工作。在突發因降雨積水事件時，他們沖在第一位，調用各作業區設備全力以赴配合排水工程。6月初的一個夜班，高壓泵電纜出現故障點，當班調度現場全程指揮協助工作，經過各部門全力配合，在當天零點前，高壓泵順利啟動，確保了采場設備安全。 為確保礦業南芬選礦廠紅礦作業區提高產量，調度人員與地測作業區溝通，安排采區在紅礦質量最好的位置進行穿爆工作。他們嚴格督促爆破作業區施工布置，同時協調碎礦作業區做好礦石站破碎工作。經過密切配合，全面保證了選礦工序紅礦全天處理原礦能力超過3000噸，創歷史最好水平。團隊成員24小時對礦石采場爆區進行監控，并合理調動靈活機動的設備，確保輸出品位無波動。當班人員以強大的工作責任心和團隊成員之間密切的配合銜接，克服了影響礦石品位的各種因素，保證了礦石生產的均衡穩定。
設備管理是該礦創效的重要保障，設備管理團隊創新設備管理，將原來需要停產檢修7天的檢修項目，調整為白天檢修清理完工具及現場，晚上正?；謴蜕a的模式，雖然延長了工期，但避免了對生產的影響。每月開展2臺鉆機、2臺電鏟的主體設備定修工作，保證主體設備技術狀態，為穩產、高產創造條件。
模擬市場化——一切以效益為中心
記者在該礦采場采訪時，看到一名運礦車司機，在努力將車速控制在合理范圍內。工作間隙，記者問他為什么這樣注重勻速行駛。他說，模擬市場化后，成本的考核已經細化到機臺，必須嚴格控制車速，才能保證油料消耗達到計劃指標。
該礦在創新創效上堅持一盤棋思想，上下一心，堅持以效益為中心，自上而下設立目標，自下而上全員立足崗位創效，形成全員效益意識、全工序精益管理，促進礦山效益水平提升。與此同時，該礦黨委圍繞以效益為中心，充分發揮政治優勢，開展“八比八爭做”建功立業活動，群團組織積極開展勞動競賽，助力了各項指標的完成。
該礦還轉變思想觀念，由粗放型向精細化管理轉變，由成本型考核向利潤型轉變，并分階段實施推進，自下而上全員參與，形成“千斤重擔大家挑，人人都是降耗的宣貫者、推動者、參與者和獲益者”的效益意識文化氛圍，。他們還成立了由礦、作業區“兩級”黨政“一把手”掛帥的領導小組，確保工作有力推進和有效落實。出臺了《降本創效項目制管理辦法》《模擬市場利潤考核管理辦法及測算說明》《利潤考核辦法》等制度，使各項管理制度化、規范化、科學化。
先算經濟賬，再科學組織生產。該礦一方面重視兩端市場價格變動，建立價格臺賬，時時跟蹤輔料、備件、燃料價格，對比市場價格與當期實際消耗價格的差距，及時與上級部門溝通，調整生產經營策略。另一方面，成立生產信息組，按模擬市場要求精心組織生產，并協調處理好生產中各工序間的相互關系，保質保量滿足下道工序的需求。該礦將礦屬各作業區作為利潤核算單元，由原來的變動成本考核轉變為利潤考核。以外委作業單價為基礎，結合作業區工序成本及修造、汽運等外轉分配費用，確定作業區工序價格。將利潤核算延伸至班組、機臺，選取作業區的生產班組、機臺作為利潤核算單元，以其成本及檢修班、庫房班等輔助班組的費用為基礎，確定班組、機臺作業價格，然后結合百分制，對作業區進行考核。
在模擬市場化過程中，該礦建立了價格臺賬，實時跟蹤價格，月末分析價格變動情況。實施模擬市場化后，遵循一切以效益為中心的原則，引導全礦上下及時關注市場，增強市場意識。他們變壓力為動力，采取積極有效措施，均衡穩定輸出礦石，提高設備效率，優化采場運距，保證物料質量，降低采購價格，確保了全礦經濟運行。
沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山。礦業南芬露天礦今天摘得“豐收果”，明朝更將碩果累累，祝愿他們在新長征路上再創佳績！
2021-07-09
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