2日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維在資本管理部調研時強調，要以效益為中心，提高政治站位，統籌全局發展，明晰職能定位，強化精細管理，提升人員素質和業務能力，提高資本運作水平，助力本鋼集團實現高質量發展。
　　本鋼集團副總經理楊成廣、副總經理王喬鶴參加調研座談，并就相關工作提出具體要求。
　　調研中，資本管理部負責人匯報了部門基本情況，資本運作、股權管理等方面存在的問題，以及未來工作思路和計劃。楊維對該部門工作予以肯定，并就如何更好地提升資本運作管理水平，進一步為企業創造效益提出要求。
　　楊維強調，資本管理部是企業中一個非常重要的部門，資本運作是為企業創造效益的又一條主線。要樹立資本化經營概念，把工作職責與摸清企業資本底數結合起來，夯實企業管理基礎，通過強化監管途徑和方式，實現規范化、專業化、政策化，做大做強資本管理，讓企業真正實現從管理資產到管理資本的轉變。
　　楊維指出，本鋼集團與國內同行業企業相比，在上市公司市值管理、子公司改革方面還是存在著差距。要想取得更大的突破，就要借助外力，把提升管理水平與用好社會資源結合起來，通過加強與金融機構、證券公司等機構的合作，多交流，多學習，多參加資本運作管理方面的培訓，提升人員業務水平，增強發展后勁。
　　楊維要求，借助企業戰略重組契機，把與先進企業對標同提高內部管理水平結合起來，不斷拓展業務領域，豐富業務內容，提升工作質量和創效能力。同時，要把當前重點工作與企業未來長遠發展結合起來，把創新放在突出位置，持續推進管理創新，提高本鋼板材上市公司市值管理水平。同時，在集團相關多元產業領域，推進子公司資本結構優化和股權多元化改革，加速推進多元產業子公司改革步伐，激發企業發展活力。
　　楊維要求，在嚴格守住國有資產不流失“底線”的基礎上，把創新放在突出位置，樹立資本創效的觀念，為本鋼集團資本運作決策提供專業化參考意見。要進一步完善優化業務體系，優化融資結構，降低融資成本，通過投融資管理工作的有效開展，使國有企業投資效率大幅度提升、融資成本顯著下降，提升經營創效能力。
　　楊維要求，完善各項管理規章制度，建立一套閉環管理制度，并按計劃、有目標地開展工作。要推動公司治理、優化產權結構，聚焦主業、瘦身健體，按國企改革三年行動方案要求，壓縮管理層級，提高管理效能，降低管理成本，為企業高質量發展夯實基礎。
　　座談會上，楊維還對恒基公司清晰管理權責邊界，完善制度要求等相關工作提出了指導性意見。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、戰略規劃部、財務部、信息化部相關負責人參加調研座談。