近日，本鋼集團“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組對工作時間在微信群內做生意，廢鋼夾帶新品備件，車廂內夾帶廢鋼坯出廠，索取、收受個體運貨司機財物等四起人浮于事、跑冒滴漏、內外勾結、監守自盜、不擔當不作為、敗壞本鋼形象的典型案例進行了通報，并嚴肅問責追責，按照相關規定給予相應的處罰、停職、誡勉談話和辭退處理。這是本鋼集團“整、嚴、樹”專項整治工作動真碰硬、“以案說法”取得的切實成效，對損害企業利益行為起到了有力的打擊震懾作用。

　　據了解，本鋼集團“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”工作推進組自成立以來，立足企業發展大局，堅持以效益為中心，堅持以問題為導向，按照“管理標準化、工作規范化”的總要求，通過處理事和人、制定修訂管理制度、預防問題發生、定期評估檢驗等有力舉措，對每件管理事項實行閉環管理，重點在突出整治效果，狠抓典型案例處理，形成全面震懾等方面開展工作，取得了階段成效，累計處理人浮于事、跑冒滴漏、內外勾結、監守自盜、不擔當不作為、敗壞本鋼形象案例41個，為企業生產經營和改革發展工作不斷取得新成效營造了良好氛圍。

　　為了有效堵塞管理漏洞，該工作推進組下設的整治跑冒滴漏工作組突出降本節支，研究確定了29項重點工作，制定了22條“制度紅線”，全力協調推進12個“百日攻堅行動”。他們以各成員單位職責為切入點，以重點工作為抓手，相關部門協同推進落實，實現了“盡快見效”的工作要求。運營改善部重新界定了外購物資和倉儲管理職責，設備部緊抓利庫和訂單計劃不放松，采購中心和國貿公司推行擇機采購降成本，招標公司大力推進“應招盡招、能招全招”“舉網以綱，千目皆張”。截至目前，共發現各類問題511項，整改完成392項，正在督辦119項，通報典型事件5起，累計降本節支1.89億元。

　　在打擊內外勾結監守自盜工作上，該工作推進組下設的整治警風警紀、打擊內外勾結監守自盜工作組，本著動真碰硬、以案說法、以點帶面、快速見效的原則，在深入開展百日交通整治，加強門禁管控和治安巡防工作的同時，積極推行網絡化管理，加強警企聯動，通過建立與市政法機關的聯席會議制度和開展專項服務的方式，有效發揮了內外聯動上下聯動的網絡化聯動機制作用。截至目前，共查獲偷盜夾帶案件103起,查扣廢鋼18.58噸，渣鐵坨7噸，廢銅20.5公斤，電纜48米，工器具等若干，形成了公安機關、本鋼保衛中心、基層單位三方齊抓共管、密切協同、合力打擊廠內盜竊的良好局面。

　　為了從根本上堵住管理漏洞，針對此次通報的四個典型案例，該工作推進組還協調案例相關責任單位，扎實推進閉環管理，深入剖析問題產生原因，認真梳理完善相關管理制度和規定。同時，要求各單位以案為鑒，舉一反三，對人浮于事、跑冒滴漏等行為，對內外勾結、監守自盜、鋪張浪費、吃拿卡要、損害企業和職工利益、造謠傳謠、產量和經營數據造假等敗壞本鋼形象問題，鼓勵群眾舉報，并通過強化日?？己瞬楹?、開展自查等方式方法，及時發現、及時整治。此外，要求各級黨組織要嚴格履行全面從嚴治黨主體責任，加強干部職工警示教育，加強關鍵崗位管理，強化作風建設，對頂風違紀行為“零容忍”，避免類似問題再發生。