日前，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到板材冷軋總廠調研，深入了解板材冷軋總廠整合后取得的運行管理經驗和需要解決的問題。
　　楊維指出，作為本鋼集團生產末道工序，板材冷軋總廠要把“以效益為中心”落到實處，著力打造學習浦項模板，深入研究合資合作，叫響本鋼汽車板，為集團持續推進總廠制改革工作積累經驗。
　　本鋼集團副總經理高烈，副總經理、總工程師張貴玉，參加調研座談，并針對具體工作提出要求。
　　板材冷軋總廠負責人就整合后的機構設置、班子分工、人員隊伍、基礎管理等工作經驗和需要協調解決的問題進行了匯報。
　　聽取匯報后，楊維對板材冷軋總廠整合后的運行情況和首季生產開門紅給予肯定。楊維指出，板材冷軋總廠要堅持以效益為中心，以日清日結工作為抓手，及時跟蹤掌握市場價格，進一步明確每個規格品種的成本、效益，進而按照工序服從原則，倒推前部工序，進一步明確責任，加大力度降成本、提效益。
　　楊維強調，要做到真正學習浦項，重點做好三項工作，一是在汽車板生產上，要按照設計大綱要求，成立攻關組，堅定不移地推進汽車板“一貫制”工作，叫響本鋼汽車板。二是要著力將本鋼浦項打造成為學習浦項的模板，了解韓國浦項的發展史，學習管理理念、管理模式、管理架構、崗位設置等有益的經驗，快速建立起浦項管理模式，并不斷總結經驗，為其他單位管理模式改革提供借鑒。三是要著手研究整個冷軋系統與韓國浦項的合資合作，發揮和利用好各自優勢，推進更加靈活、深入、全面的合作。
　　楊維表示，在職級晉升定級上，要以本鋼浦項為試點，學習借鑒韓國浦項的管理模式。組織部（人力資源部）與運營改善部要盡快研究方案，迅速落實推進好相關工作。此外，要不斷總結合資企業一貫制等工作經驗，為集團總結經驗、傳遞經驗，提出建議，用新模式引領集團發展，擔起歷史和時代賦予的責任。
　　楊維指出，在備品備件存量方面，要想方設法繼續降低庫存，減少資金占用。設備部要總結冷軋經驗，采取靈活有效措施，加大考核力度，確保各單位降庫存工作高效推進。在信息化工作上，信息化部要深入基層開展調研，要緊跟主線廠生產流程，對ERP流程進行延伸、修正、完善，并將其作為日常工作抓緊抓實抓好，最終實現MES系統全覆蓋，為集團生產科學高效運行提供保障。
　　本鋼集團運營改善部、組織部（人力資源部）、制造部、設備部等相關部門負責人參加調研座談。