近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到信息化部、信息自動化公司調研。
　　楊維指出，要牢牢抓住國家東北振興戰略和我省打造“數字遼寧、智造強省”的難得機遇，明晰發展定位，發揮技術優勢，堅持以效益為中心，聚焦服務鋼鐵主業，加快數字化、智能化建設步伐，為本鋼集團走向產業數字化、智能化、綠色化的健康發展之路提供堅實的技術保障。
　　本鋼集團副總經理高烈，副總經理、總工程師張貴玉，副總經理王代先，總經理助理齊振參加調研座談，并就相關工作提出要求。
　　調研中，楊維詳細了解了信息化部、信息自動化公司的基本情況、主要工作，以及目前存在的問題和下一步工作打算，并就相關問題同與會人員進行深入交流。
　　楊維指出，近年來，信息化部、信息自動化公司在本鋼集團信息化管理、信息化提升、兩化融合、技術改造等方面做了大量工作，為企業發展做出了貢獻，走出了一條自我發展之路，但與國家、行業龍頭企業相比仍存在一定差距。
　　楊維要求，要全面掌握國家關于數字化、智能化相關政策，將我省打造“數字遼寧、智造強省”的相關要求扎扎實實落實到工作中，“以數字化、智能化推動流程再造”專項工作為抓手，全面掌握政策、認真規劃方案、具體計劃實施、穩步推進落實，切實使人工智能、大數據、物聯網、5G等新一代信息技術為企業賦能增效，打造“數字本鋼、智造強企”。
　　楊維強調，要在頭腦中牢固樹立緊貼生產實際、緊貼流程再造，圍繞優化完善本鋼集團的生產工藝系統、能源管控系統、數字礦山等，科學統籌、系統推進。要緊貼生產實際，在完善智能礦山的基礎上，著力打造從煉鐵、煉鋼、熱軋、冷軋的一體化信息系統，加快智能工廠建設步伐，為推進本鋼集團創新創效、降本提質、精細管理打下堅實基礎。
　　楊維要求，要加強對ERP系統的上下連接，著重加快MES制造執行系統的升級完善，把各系統的升級、完善列入日常計劃中，切實推動相關工作常態化、系統化、規范化。
　　楊維要求，要圍繞以效益為中心的經營理念，積極主動開發適合本鋼集團各流程、各工序、各系統的相關管理軟件，運用信息化、數字化、智能化手段，進一步整合上下游資源，加快推動采購、倉儲、生產信息化系統、財務核算、銷售管理等相關業務管理一體化，以先進的技術手段推動企業可持續發展。
　　楊維強調，信息自動化公司既要依托本鋼集團做大做強自身，又要快速提升能力，走出本鋼。同時，按照市場化、專業化、規?；蠹涌焱七M業務整合，快速推進技術做強、規模做大、管理做優。
　　楊維指出，要深入學習寶信等行業先進企業，全面、系統地學，明確標準、精準對標，學習先進管理理念、管理架構、機制模式等，通過學習和合作，不斷提升自身競爭力。同時，充分利用企業數據資源優勢，不斷開拓市場，堅定“走出去”步伐，切實推動企業具有較強競爭力和盈利能力的技術和產品系列化、市場化。
　　調研中，楊維還就相關具體問題予以指導和解答。
　　本鋼集團運營改善部、設備部、組織部（人力資源部）相關負責人參加調研座談。