近日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維到運營改善部調研。
　　楊維指出，運營改善部要提高政治站位，順大勢、抓大局，踐行新發展理念，融入新發展格局，按照黨中央、國務院和省委省政府要求，深入實施《本鋼集團深化改革三年行動計劃（2020-2022）》，深化改革創新，提升管理效能，推進企業體制機制創新，實現高質量發展。
　　本鋼集團黨委副書記趙忠民、副總經理楊成廣、副總經理高烈、副總經理王代先、副總經理王喬鶴參加調研座談，并就相關工作提出要求。
　　調研中，楊維詳細了解了運營改善部的基本情況、重點工作完成情況，以及今年重點工作，并就下步具體工作進行指導。
　　楊維指出，作為本鋼集團組織管理和實施改革的總牽頭部門，運營改善部是管理部門中的管理部門，在企業創新、績效考核、對標管理、改革發展、多元管理等方面做了大量工作。楊維強調，全集團要統一認識，堅定不移地以改革創新思想和斗爭精神，推動運營改善部的各項工作。在具體的工作中，要堅持以效益為中心，以問題為導向，圍繞制約企業發展的突出問題、關鍵環節深化改革創新。對于企業改革發展中的阻力要發揮斗爭精神，敢于碰硬，敢于說“不”，切實推動本鋼集團生產運營、改革創新、企業管理各項工作取得進步、獲得實效。
　　楊維要求，運營改善部要明確自身定位，精益求精地把各部門、各工序、各崗位職能定位修訂好、完善好，并將該項工作常態化、規范化、制度化。在實際運行中，要本著“不能有沒人管的事和不能有沒事干的人”這一原則，持續梳理、完善、優化制約企業發展的制度和流程等，以與時俱進的態度和精益求精的管理，推動企業科學、高效、可持續發展。
　　楊維指出，績效考核工作是廣大干部職工清晰集團主導思路、明確自身工作任務的具體體現。運營改善部要充分發揮績效考核的“指揮棒”作用，敢于考核、善于考核、強化考核，在把握大方向的基礎上，從流程再造的角度，把以效益為中心的經營思想貫徹到各部門、單位。同時，完善績效考核評價體系，明確績效考核評價方向和原則，實行經營業績契約化管理，切實發揮各部門、單位主體作用，以考核激勵機制調動全員工作熱情。
　　在對標發展方面，楊維強調，要瞄準國內外先進指標，明確標準、精準對標，扎實開展對標世界一流管理提升行動，提升企業競爭力。在實際工作中，運營改善部在充分了解實際的基礎上，發揮好牽頭部門作用，指導、協調、考核好對標工作，建立常態化、制度化、長效化的對標體系，強化學習交流合作，推動對標工作走深走實，加快成果落地見效。
　　在創新引領方面，楊維要求，運營改善部要盯住事、常完善，從頂層設計角度，堅持工作的規范化，最終實現常態化、制度化。在具體工作中，不斷優化企業工作流程，快速及時跟進集團改革發展步伐。要堅持終身學習理念，以更寬廣的視野、更長遠的眼光、更先進的理念解決企業發展中的問題，引領企業創新發展。
　　調研中，楊維還就多元協同管理、流程再造等相關工作給予以指導和解答。
　　本鋼集團組織部（人力資源部）相關負責人參加調研座談。