圖為本鋼集團董事會聽取經理層匯報會議會場。

　　10日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團董事會聽取經理層匯報會議，聽取4月份生產經營工作匯報，并對下一步工作提出要求。
　　本鋼集團董事汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民，本鋼集團領導高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經理助理蔣光煒、齊振出席會議。
　　4月份，本鋼集團堅持“以效益為中心”的經營理念，堅持深化改革和對標挖潛，以科技創新為引領，以深化改革為動力，以穩產高產為保障，開展了一系列卓有成效的工作，取得了可喜的經營業績。
　　會上，受本鋼集團總經理汪澍委托，副總經理高烈代表經理層圍繞4月份本鋼集團生產經營情況、本鋼集團各系統主要工作完成情況、五大板塊各自工作完成情況，以及下一步生產經營工作思路和建議等方面向董事會進行了匯報，并傳達了企業戰略重組協同推進工作會議精神。經理層其他成員進行了補充發言。
　　會上，各位董事聽取了上次經理層匯報會議安排的相關工作落實情況，并結合各自分工對下一階段工作進行了安排。
　　汪澍充分肯定了本鋼集團4月份生產經營工作。他指出，在一季度“開門紅”的基礎上，本鋼集團4月份生產經營各項指標持續向好，各部門、單位要再接再厲，繼續保持良好的發展勢頭。
　　汪澍要求，各部門、單位特別是采購、銷售部門要把握好市場走勢，進一步提升風險管控水平，要做到科學、準確預測，安全、穩妥簽訂合同。要以問題為導向，提高各環節的管理水平。要進一步完善上市公司獨立運作的流程，嚴格按照相關要求推行生產、供應、銷售的獨立，實行業務、資產、人員、機構、財務分開管理，創造更好的業績。
　　楊維對本鋼集團4月份生產經營、企業改革等各項工作予以充分肯定，并代表董事會向經理層、各部門、各單位及全體職工所付出的努力表示感謝。在深入分析了企業當前面臨的形勢和存在的問題后，就如何做好下一步工作提出具體要求。
　　楊維要求，生產、安全、設備、運行、質量等工作要加大力度、再上水平。要通過精雕細刻、精益求精的工作措施穩定安全生產局面，提高產品質量，保證設備可開動率和作業率。煉鐵工序要全力以赴穩定高爐生產，煉鋼工序要保持高產勢頭。
　　楊維強調，板材、北營、礦業、非鋼、北鋼五大板塊在考核工作中，要圍繞以利潤為中心進行再督促、再強化、再經營，建立全集團大考核的概念。各單位要迅速建立以利潤為中心的提獎考核制度和PDCA閉環考核機制，確保大考核體系運轉正常，確保各板塊以利潤為中心有制度、有效果，確保市場利好惠及每名職工。
　　楊維要求，要圍繞財務系統的建立，努力實現更好、更強的財務指標，構建大財務系統。財務系統要做好效益、成本分析工作，做到分析更加精準、指導更有方向性。要樹立財務系統所提出的問題堅決整改、從嚴處理概念。要不斷降低本鋼集團各板塊的資產負債率，財務部要拿出明確的指導意見。要建立起相對獨立的融資體系，充分發揮金融中心體系作用，豐富融資渠道和手段。
　　楊維要求，數字化、智能化的推進工作要進一步項目化、具體化，時間、任務、目標點要量化，不能僅僅停留在概念上，要盡快見到效益。在與工程建設設計團隊進行合作時，要選擇相關設計院最強項開展業務合作并進行招標，讓后續工程建設錦上添花。
　　就企業戰略重組工作，楊維指出，要堅持三個指導思想，一是不等不靠、積極作為，二是主動對接、把準方向，三是協同快贏、改革推進。盡快建立起系統性、戰略性、快贏性思維模式，積極穩妥推進企業戰略重組工作。
　　楊維要求，今后每月經理層匯報要精干到以效益為中心上來，要以經濟運行為主，體現關鍵點，既要有重點，又要有全面性，既要有突破性、開放性，又要有日常成績的體現，做到主次分明。同時，要把匯報材料下發各單位學習，并以匯報材料為基準進行改進完善，各職能部門要督促檢查，確保各項工作落到實處、見到實效。
　　會上，通報了“五一”假期本鋼集團值班領導深入一線慰問調研情況。
　　本鋼集團副總師及相關部門負責人列席會議。