處罰違規人員27人次，移交公安機關6人，處罰違規車輛43臺次……年初以來，按照本鋼集團“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”專項工作要求，作為“整治警風警紀、打擊內外勾結監守自盜”工作組的牽頭部門，本鋼保衛中心全面強化門禁管理工作效能，嚴把“出入”關口，收到初步成效。
　　強化門禁管理是打擊內外勾結監守自盜工作的重要一環。為了把“整治警風警紀、打擊內外勾結監守自盜”工作真正落到實處、收到實效，本鋼保衛中心按照專項工作組部署，全面強化門禁管理工作效能，不斷提升隊伍規范化、標準化建設水平，通過加大門禁“三檢”工作力度，嚴格落實門禁管理各項規章制度和上級工作指令，進一步規范細化人員、車輛及各類物資出入廠查驗方式，標準執勤、嚴格執紀、高效核驗、有序管控，全力確保服務生產無影響，保障外發無延誤，工作業務無失誤，嚴格把關無流失，疫情防控無輸入，企業資材流失“零發生”。
　　該中心從“嚴”字入手，在“實”上突破，嚴格出入人員檢查，開展門禁卡清理，對無卡無證人員嚴格控制；加強車輛出入廠管控，對出廠車輛做到平峰時段“每車必檢”；細化物資查驗標準，對出入廠物資執行先驗物資、后銷賬的工作程序，嚴禁違規、違禁或手續不全物資出廠；強化風險管控，加強廢棄物外排、含鐵料廠區間倒運（含外銷）、廢舊物資外銷、物資異議返廠，以及施工工機具和材料出廠監管，采取雙人查驗、現場確認、跟車抽查、部門間溝通和廠區間門崗聯系等方式，提升查驗標準和風險防范能力，避免企業資材流失；優化管控流程，堵塞管理漏洞。此外，他們還全力發揮好服務保障作用，認真落實“以效益為中心”的工作要求，秉承服從服務理念，積極為搶修保產、產成品外銷、應急物資調撥、大宗原料儲備做好服務保障工作。
　　該中心還眼睛向內，從強化內部管理入手，抓好基層警隊建設和廉潔從業建設，進一步健全完善管理制度。同時，加強培訓，促進全員忠誠度和責任心全面提高，思想覺悟程度、物資查驗能力、應急處置能力、工作態度及工作標準得到有效提升。此外，他們還創新服務方式，通過微信群和視頻電話等形式為各單位解答、協調出門證相關業務、產品外發、大宗原料入廠、檢維修以及重點工程施工和聯檢順利推進中遇到的突發情況和實際問題，為服務企業生產經營順行創造條件。
　　據不完全統計，年初以來，該中心各區域崗、站嚴格執行“三檢”工作，共處罰違規人員27人次，處罰違規車輛43臺次；強化對散裝物料運輸車輛以及?；愤\輸車輛入廠的安全管控，共糾正不合規散裝物料運輸車輛68臺次；加強?；愤\輸車輛入廠管控，共檢查?；愤\輸車輛3458臺次，糾正不合規車輛30臺次，拒絕入廠3臺次，處罰違規4臺次；做好服務保障，共執行各級預案185次，為鋼結構大件運輸開辟綠色通道15次，并嚴格按標準及時核銷外銷物資ERP出門證、OA出門證，為確保企業物資安全和生產順利推進提供了有力保障。