為進一步理清工作思路，激發工作干勁，在昨天本鋼集團早調度會上，本鋼集團黨委書記、董事長楊維客觀分析了當前鋼鐵市場及企業生產經營、改革發展面臨的形勢，對近期重點工作提出了明確要求。本鋼集團領導班子成員參加會議。

　　楊維強調，要搶抓市場有利時機，理清當前工作與未來發展的關系，統籌推進生產經營、改革發展等各項工作，高站位、高標準、高質量抓好落實。全體干部職工要在實現一季度生產經營“開門紅”的基礎上，繼續保持良好的工作勢頭，凝心聚力，鼓足干勁，再創佳績，以昂揚的斗志，為本鋼集團高質量發展再立新功。

　　楊維指出，當前本鋼集團改革發展到了關鍵時期，企業戰略重組已經進入到實質性快速推進階段，這既是本鋼集團發展歷史上的一次重大改革，也是堅決服從服務于國家戰略，進一步深化國資國企改革的需要，更是順應新時代遼寧振興、實現百年本鋼基業長青的需要。楊維要求，各部門、各單位要認清當前形勢，按照“黨政同責，一崗雙責”的要求，提高政治站位、聚焦工作重點、扛起主體責任，認真分析預判存在的問題，全面做好安全生產等各方面工作，筑牢平安和諧穩定基石，為改革和發展營造良好的環境氛圍。

　　楊維指出，當前鋼鐵市場持續高位運行，只有精準判斷當前形勢，搶抓鋼鐵市場難得的有利時機，各生產環節精準圍繞效益中心，互創條件，全力組織穩產高產，才能實現規模效益。楊維要求，礦山系統要科學高效組織生產，提高鐵精礦產量。煉鐵工序要精心組織、強化設備運行維護，確保爐況的穩定順行，保持高爐長周期穩產高產；煉鋼工序要多吃廢鋼，降鐵耗，進一步提高產量；熱軋、冷軋工序要開足馬力保證設備滿負荷。設備系統要精準統籌相關年修計劃，科學排布檢修時間，提高檢維修質量，合理延長檢修周期，提高設備可開動率和作業率，確保產能充分釋放。招標、采購系統要開辟“綠色通道”，精準服務、提高效率，保證備件及時到位，滿足生產和檢修的需求。銷售系統要下大力氣多開發直供用戶、開發品種和市場，多銷售高附加值產品，追求效益最大化。財務系統要深入研究供應鏈金融、第三方平臺等多種結算方式，緩解企業的資金壓力。非鋼板塊各單位要轉變思維，走出去、闖市場，激發內生動力，實現企業創效、職工增收。

　　楊維指出，“以效益為中心”的理念要深入持久地落實在行動上，要準確核算各環節成本、經營指標，做到細化分解、層層落實，確保取得實實在在的效果。楊維要求，考核部門要把市場化機制引入到內部各工序，打造更多充滿活力的微觀市場主體，通過外部市場向內部管理的分解延伸，構建企業模擬市場的考核機制，把市場意識傳遞給全體職工，提升職工的效益意識，讓職工清楚地看到自己的任務目標和經濟收益，調動工作積極性。

　　楊維最后強調，歷史的接力棒傳到了我們這一代人手中，全體干部職工要迅速將思想和行動統一到當前的工作要求和部署上來，把精益管理作為提高質量和效益的內在要求和重要途徑，以鍥而不舍的精神和百折不撓的勇氣，堅定信心、真抓實干，以更大的決心、更硬的舉措、更強的力度推動工作落實，融入到新發展格局中，譜寫本鋼集團高質量發展新篇章。

乘勢前進，接續奮斗，奮力開創企業高質量發展新局面