本鋼集團黨委書記、董事長楊維到機械制造公司調研后，該公司迅速召開中層以上干部大會，認真學習、全面貫徹落實調研工作要求和指示精神，用改革破解深層問題，探索體制機制新突破，以“重、強、抓”為手段，全面提升管理水平和增產創效能力，打贏“三大攻堅戰”。
　　楊維在調研時強調，機械制造公司要以經濟效益為中心，解放思想，用好改革這關鍵一招，發揮激勵機制指揮棒作用，激發企業發展活力動力，實現經營效益明顯提升，職工獲得感顯著增強，走出一條適合企業發展的新路徑。為此，結合調研工作要求，機械制造公司找差距、明方向、訂措施，以科技創新為引領，以改革發展為動力，秉持“重實干、強執行、抓落實”的工作態度，打贏“三年扭虧攻堅戰、質量提升攻堅戰、全面完成生產經營目標攻堅戰”，努力走出一條由“內生型”向“市場型”轉變的發展新路徑。
　　向干精干專要效益，走出一條發展新路徑。該公司以市場為導向，向“干精”要效益，將充分利用本鋼優質鋼水資源，憑借原料優勢、品牌優勢、市場優勢，做強內外部兩個市場，把第一機修廠打造成鑄造精品制造基地。同時以科技創新為引領，依靠技術變革和設備技改升級“老字號”，在本鋼集團鋼鐵主業保障能力和對外市場競爭力方面獲得重大突破。培育新效益增長點，向“干專”要效益。拓展多元產業增效途徑，以項目部制快速推進本鋼集團支持的軋制球段等項目。依靠區位優勢做大做實修復件基地，為集團主體產線提供專業化、標準化、規?；母吒郊又翟O備備件修復服務。
　　探索體制機制新突破，用好改革這關鍵一招。該公司以問題為導向，按照本鋼集團制訂的“5+1”工作格局和“1+4”重點任務，積極推行公司戰略管控型和基層單位運營管理型新模式，探索和嘗試體制機制新突破。同時，將完善三級成本管控體系，強化作業區成本管控職能，逐步推進內部模擬市場化運作，并利用資源、區位和集團內部市場優勢，與行業先進企業開展合資合作，引進技術、管理、資本和營銷渠道，突破現行體制機制，向中高端產品和出口產品發力。
　　提升技術創新能力，培養一支過硬人才隊伍。該公司牢固樹立技術至上的理念，打造尊重技術、崇尚創新的良好氛圍，將建立鑄造專家工作站，通過實行引進民營機制外聘行業專家等措施，實現既帶技術又帶市場的效果，推動中高端鑄件產品研發。同時，還將人才能力提升與企業發展需求結合起來，以校企聯辦方式培養緊缺型、高端型、實用型技術人才，培養一支骨干人才隊伍。另外，該公司將持續實施見習助理制和師帶徒制，打破操作崗、管理崗界限，打通人才發展上升通道和交叉任用通道。在晉升和績效上，將鼓勵更多的員工從事技術工作，培養自己的“大工匠”，實現吃“技術飯”、吃“創新飯”的發展方向。