連日來，板材能源總廠認真貫徹落實本鋼集團黨委書記、董事長楊維在能源保供系統調研時提出的工作要求，著重向管理要效益，不斷細化各項管理措施，確保安全保供。
　　該廠正視當前問題，向現代化、專業化、精細化管理要效益，著力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問題，圍繞效益點和效益指標進行準確測算。針對本鋼集團能源管控中心二期功能完善中即將實現一級計量和二級計量數據實時上傳至EMS系統，控制廠區各種能源介質均衡使用，減少能源浪費相關工作，該廠完善四個專業三級計量建設，實現“網上”日清日結的目標，進一步深入推進降本增效工作。該廠日清日結系統具有采集和生成生產成本費用、能源性費用等數據的功能，并生成日清日結系列界面及報表，具備查詢年、季、月、日數據的功能。系統中開通廠級、作業區級、班組級少部分使用者手動修改和錄入數據的權限功能，同時，經過升級后的能管中心調度具備集團能耗、能源計劃、能源實績等多個功能模塊，還具備介質流量、壓力、放散等在線調整功能。為不斷推進崗位人員集中操控，該廠按照設備操作和巡視作業的規定嚴格執行兩人監護制度。下一步，將成立集控站，逐步實施崗位集中監控，對變電所、水泵站、加壓站等站所進行無人值守改造，達到優化勞動力資源，集中控制的目的。此外，該廠還將不斷降低高爐、焦爐煤氣放散率，CCPP投產后，高爐、焦爐煤氣放散率將大幅降低。
　　在效益測算方面，該廠在本鋼集團財務部指導下，正在進行固定資產、折舊成本、項目攤財務費用、日常消耗、人工費等方面的效益測算。做好日常固定資產轉固增值、報廢等賬務管理工作，按照會計原則進行折舊成本計提工作，并按時把固定資產原值及折舊上報財務部。目前，該廠與本鋼集團能源環保部、財務部正在制訂模擬市場化利潤價格，待執行價格確定后經過一季度各月測算后，估算全年利潤。
　　此外，該廠細化論證安全保供措施，樹立安全預判概念，不斷排查可能對保供造成影響的安全隱患，并進行持續的改造和完善。該廠將組織好今年聯合檢修，確保計劃準確，物資按時到貨，重點抓安全、質量、工期管理，確保實現聯檢目標及實現兩次定修期間無故障。將不斷強化三支隊伍管理，重點開展點檢員業績考評工作，合理推進點檢管理長效機制，提高點檢隊伍整體能力，改善維保隊伍工作態度，定修時間同比降低不低于5%。同時，該廠將結合去年發生的一般性設備故障開展事故故障“回頭看”學習工作，對發生過的事故故障進行措施驗證，力爭大幅降低一般性設備故障發生次數。以數字化、智能化為手段，完善全廠電機及回轉設備在線及離線狀態監測。運用智能分析手段，提高設備運行可靠性。開展設備缺陷隱患全方位排查，做好相應的問題整改、應急預案和防護措施。