連日來，北營能源總廠全體干部職工認真學習貫徹本鋼集團黨委書記、董事長楊維在該廠調研時提出的具體工作要求，著力提升保供能力，以經濟效益為中心，精準做好效益分析，力爭實現保供“零影響”。
　　結合當前本鋼集團成立的5個專項工作推進組的實際情況，該廠對應成立了廠內推進領導小組，完善工作制度，分解工作目標，細化工作任務，倒排時間節點，明確分項責任人。由每名分管廠領導按照包干責任區分工定期到基層班組調研，前期工作重點關注收集整治機構臃腫、慵懶散，整治跑冒滴漏、管理漏洞，整治警風警紀、打擊內外勾結，整治不擔當不作為四方面存在的問題，結合專業進行全面抽查與調研。
　　堅持以經濟效益為中心，進一步提升保供能力。該廠充分利用現行的日清日結、精準激勵等有力抓手，發揮調度系統及各成本中心的牽引力，有效推動能源介質的最高效利用。該廠主動對標，補短板、強弱項，開展與同類先進企業對標，重點尋找工藝、技術、質量、管理方面的差距，研究策略，開展攻關，實現效益最大化。該廠借助專業化、智能化、集中化的能源管控系統，提早開始對空壓系統、泵站系統和變電系統遠程自動化控制設計論證，完備三級計量系統數據測量采集，為本鋼集團整體設計鋪路。
　　該廠成立了利潤核算推進組，編制推進辦法，對存在歸屬問題費用核算落實到人，在規定時間內完成各項費用的準確核算。結合近3年成本消耗數據及2021年生產計劃，將指標下發到各室、作業區，對應制訂考核辦法，與各作業區簽訂責任狀。加大能源稽查力度，從能源管控入手，降低各能源介質的損失成本。該廠進一步梳理計量方面的問題，排定計劃完成二三級計量系統，前期擬投資100萬元。確立模擬市場化工作小組，并制訂了模擬市場化推進管理辦法，由財務室牽頭，專業調度長、成本員、統計員、設備室、作業區配合核算各供水、轉供電、轉供煤氣、生產氧氮氬氣體、生產空壓風等全成本。截至目前，該廠核算工作已初步完成，對比分析工作正在組織進行。
　　該廠堅持向現代化、專業化、精細化管理要效益，著力解決粗放、低效、高耗能、低水平等問題。具體實施分三階段完成。第一階段重點排查工藝流程、設備管理、自動控制等方面的改善點、提升點；強化對標論證，立足廠礦實際倒排時間表，落實責任人；第二階段分步落實改善點和提升點，力求在年末之前初步實現企業專業化、精細化，接近同行業平均水平；第三階段借力本鋼集團能源管控中心建設，3年之內實現現代化，效益點進入同行業先進企業行列。
　　重點強化設備管理，提高設備開動率，降低設備故障率，保障能源介質供應安全穩定。該廠成立了由廠長牽頭，分管生產、設備的副廠長分別負責的排查領導小組，對全廠影響保供的安全隱患問題進行排查與梳理。對排查出的相關問題進一步完善措施，配置保障措施，實施特護管理，并制訂下一步整改計劃，以保障主線用能穩定，實現安全保供。