圖為本鋼集團董事會召開聽取經理層匯報會議。

　　3月17日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維主持召開本鋼集團董事會聽取經理層匯報會議，聽取經理層關于2021年2月份生產經營工作匯報，并對下一步工作提出要求。
　　本鋼集團董事會成員汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛民出席會議。本鋼集團領導高烈、張貴玉、張彥賓、王代先、曹宇輝、王喬鶴，以及總經理助理蔣光煒、齊振列席會議。
　　2月份，本鋼集團全流程、全工序繼續推行“以效益為中心”工作總方針，全面推進“5+1”工作格局和“1+4”重點工作任務，學習浦項、對標寶武、參考鞍鋼，積極融入省委省政府發展大格局中，探索企業轉型升級新路徑，加快推進企業高質量發展，各項工作取得了新成效。2月份實現銷售收入、利潤、稅費均比預算大幅增加。
　　會上，受本鋼集團總經理汪澍委托，副總經理高烈代表經理層圍繞2月份本鋼集團主要生產經營情況、1月份生產經營中存在問題的落實情況、本鋼集團各系統主要工作完成情況和五大板塊各自工作完成情況，以及本鋼集團3月份主要生產經營工作等方面，向董事會進行了匯報。隨后，經理層其他成員進行了補充發言。
　　在聽取匯報后，各位董事對本鋼集團2月份生產經營工作表示肯定。同時圍繞當前重點工作，對企業在對標挖潛、深化改革、推動各項舉措進一步落實等方面提出了意見和建議。
　　會上，楊維對2月份本鋼集團生產經營取得的成績予以肯定。圍繞匯報的重點內容，楊維指出，要樹立過緊日子的思想，不等不靠，以問題為導向，找差距，深入對標學習，以企業生產經營的關鍵點、關鍵產線為突破口，進一步按照“5+1”工作格局要求，抓好“1+4”重點工作任務，保證全年生產經營任務順利完成。同時指出，董事會每月聽取經理層匯報，是進一步按照省委省政府要求，形成集團黨委、董事會、經理層各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的法人治理結構的重要舉措，必須要形成制度，長期堅持下去。他要求，對于各位董事提出的意見和建議，經理層和各相關部門要認真梳理，同時要加強督導，確保各項工作落到實處。
　　會議還聽取了1月份本鋼集團董事會聽取經理層匯報會議部署的各項工作推進情況。
　　結合當前本鋼集團“5+1”工作格局和“1+4”重點工作任務，楊維安排部署了下一步重點工作。
　　楊維指出，鋼鐵企業逐步摒棄了以量取勝的傳統觀念，轉向追求高質量發展。本鋼集團作為省屬最大國有企業，必須不折不扣落實好黨中央和省委省政府的決策部署，全力推進企業轉型升級，要實現從規模效益向品種效益的轉變、從單一成本考核向以效益為核心考核的轉變、從傳統的自動化管理向數字化、智能化轉變。同時要實現全員勞動生產率和噸鋼利潤的提升。通過轉型升級轉出戰略、轉出高度、轉出未來，確保本鋼集團實現高質量、高效益和可持續的發展。
　　圍繞進一步做好轉型升級，楊維強調，要搭建好“三個路徑”。第一個路徑是要全力推動三項制度改革。要學習借鑒鞍鋼三項制度改革新方案，特別是學習鞍鋼朝陽鋼鐵的經驗，制定本鋼集團的三項制度改革方案，推動未來2至3年內實現減員增效，以推動三項制度改革形成高質量發展態勢，進一步激發企業發展活力。第二個路徑是要堅定不移推進數字化、智能化建設，打造“數字本鋼、智造強企”。要借助寶信軟件、歐冶電商平臺等外部力量，從工序鏈條上做好頂層設計，破解自身發展過程中存在的痛點和難點，努力打造“智能”鋼企，真正實現本鋼集團彎道“超車”。第三個路徑是要樹立精益管理、從嚴考核的理念。把精益管理、從嚴考核的理念貫穿融入到企業生產經營、設備、人事制度等每個環節，通過精益管理最終實現本鋼集團效益的提升。
　　楊維要求，董事會要充分發揮各專業委員會的作用，不斷完善董事會工作機制，使其逐步走向規范，為“十四五”時期轉型升級和高質量發展奠定基礎，向省委省政府交上一份滿意的答卷。
　　本鋼集團副總師及相關部門、單位負責人列席會議。