連日來，組織部（人力資源部）、人力資源管理中心認真學習貫徹本鋼集團黨委書記、董事長楊維在調研時提出的工作要求，聚焦2021年新形勢新任務，以及本鋼集團總體戰略部署，堅持黨對企業的全面領導，牢固樹立問題導向和目標導向，充分發揮人力資源效用，為實現本鋼集團“十四五”高起點開局提供組織和人才保障。
　　作為本鋼集團黨的建設和人力資源管理的主責部門，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心進一步提高政治站位，堅定不移地加強黨對企業的全面領導，深入實施“強黨建、興國企”行動，堅持把提高企業效益、增強企業競爭力、實現國有資產保值增值作為工作的出發點和落腳點。同時，牢固樹立問題導向和目標導向，以“整頓工作作風、嚴肅工作紀律、樹立本鋼形象”專項整治工作為抓手，強化規范意識，加大工作力度，在黨的建設、干部管理、人才管理、優化人力資源和薪酬管理上不斷加大工作力度，嚴標準、講規矩、抓落實，快速行動、銳意改革、大膽創新，以實際行動助力本鋼集團“十四五”高起點開局。
　　楊維在調研中強調：“要堅定不移地加強黨的全面領導，走到前面，率先垂范，無論是黨建工作，還是弘揚斗爭精神，都要規范起來。”圍繞加強黨的領導，組織部（人力資源部）迅速啟動黨代會籌備工作，起草《中共本鋼集團有限公司委員會第二次代表大會籌備工作方案》，并以此為契機，進一步完善基層黨組織建設，選優配強基層黨組織書記和黨務工作人員，夯實黨建工作基礎，提升黨建工作水平，動員和凝聚各級黨組織和廣大黨員的智慧和力量，為實現本鋼集團高質量發展，立足崗位、建功立業。同時，以“強黨建、興國企”行動為抓手，扎實開展黨員建功立業活動，實現黨建工作與生產經營、改革發展等工作深度融合。深入推進黨建工作責任制考核，將生產經營中心任務、黨組織標準化規范化建設作為考核重點，明確考核標準、細化考核指標，定期深入基層調研考核，確?；鶎狱h組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發揮。
　　在干部管理方面，組織部（人力資源部）圍繞“實施總廠制、事業部制”組織架構改革，堅定遵循“以德為先、業績突出、人崗相適、開拓創新”“靠人品、靠實績、靠公認”的鮮明選人用人導向，推進干部能上能下，提升干部管理綜合水平。優化干部職數設置，制訂了《本鋼集團有限公司領導干部職數核定原則》，實現干部規范化科學化配置。針對核心關鍵崗位的敏感性特點，制訂下發了《本鋼集團有限公司核心關鍵崗位人員交流輪崗實施意見》，對核心關鍵崗位范圍、交流輪崗權限和程序作了進一步明確和規范，切實規避管控風險。優化年輕干部成長路徑，進一步發現儲備年輕干部。鞏固年輕干部培訓班和優秀年輕干部掛職鍛煉工作成果，科學研判各級領導班子中年輕干部配備比例，規劃做好優秀年輕干部的選拔配備工作。堅持讓專業的人干專業的事，試點推進經營管理人才選聘市場化運作。制訂下發了《本鋼集團有限公司管理的領導干部改作專項工作實施意見》，下一步將對改做專項工作領導干部的管理考核進行優化。
　　在人才管理方面，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心深入挖掘集團人力資源管理存在的問題，堅持問題導向，以夯實人才隊伍建設為基點，迅速提出完善“四定”工作總體推進思路，明確調整目標，采取先機關后廠礦步調，穩步推進各職群崗位人員優化，讓“合適的人干適合的事”，實現“人員精干、人崗相適”；同時，圍繞科技創新體系改革，與相關部門聯動，積極推進以集團科技發展為核心的科技創新人才體系建設，從“選、育、用、留”方面構建上下聯動、進出規范的閉環科技人才體系。
　　在人力資源優化和薪酬體制改革方面，組織部（人力資源部）和人力資源管理中心根據“控制總量、用活存量、調整結構”的思路，持續推進人力資源優化和薪酬體系改革，學習浦項、對標寶武、參考鞍鋼，積極調整用工結構和用工方式，動態控制“三職群”人員數量，持續降低用工總量，提升勞動生產率，提高在崗員工收入，降低人工總成本。深入實施工資總額承包制度，強化崗位績效考核管理，提倡多勞多得、不勞不得，推進寬帶薪酬崗檔評定，激發員工的積極性和創造性，實現人力資源良性循環。
　　組織部（人力資源部）和人力資源管理中心還將按照楊維調研時的工作要求，進一步加強自身建設，通過民主生活會和組織生活會，深刻查擺存在不足，制訂可行整改措施，從而進一步提高政治站位，弘揚斗爭精神，發揮表率作用，提升管理水平，爭做“黨性最純、素質最強、工作最優、服務最佳、形象最正”的組工干部，模范帶頭抓好集團組織和人力資源管理各項工作。