2月14日，農歷正月初三，本鋼集團召開早調度會，通報春節長假前3天全集團生產情況。本鋼集團黨委書記、董事長楊維參加會議并對各板塊、各系統工作“劃重點”、提要求。
　　本鋼集團副總經理高烈，副總經理、總工程師張貴玉，以及總經理助理蔣光煒、齊振參加會議。
　　早調度會前，楊維來到制造部生產指揮中心總調度室，向堅守崗位的職工致以新春的問候，并詳細詢問了當天全集團能源、生產、運輸等情況。楊維叮囑他們要認真指揮、精心調度，確保本鋼集團節日期間生產穩定運行。
　　在隨后召開的早調度會上，記者了解到，春節長假前3天，本鋼集團各產線穩定順行，各工序主導產品產量穩中有升，12日，板材冷軋總廠總產量21334噸，創歷史同期最高紀錄。
　　今年以來，本鋼集團堅持以效益為中心，以煉鐵生產為基礎，以煉鋼工序為重點，以軋鋼系統為核心，各產線精準施策持續發力。礦山系統各單位胸懷大局，深挖潛力，克服嚴寒天氣給生產組織帶來的極大困難，確保穩產高產；煉鐵工序板材和北營兩個煉鐵總廠自組建以來，積極發揮“總廠制”優勢，狠抓高爐操作和原燃料保供，確保高爐穩定順行，最大程度釋放產能；煉鋼工序針對廢鋼價格上漲的市場形勢，調整鐵耗及各項參數，保證了鐵鋼平衡；軋鋼系統提前做好產線調整，確保效益最大化；各保供單位增強服務意識，進一步強化管理，確保“零影響”。
　　會上，楊維代表本鋼集團領導班子向節日期間堅守崗位的廣大干部職工拜年，希望本鋼集團全體干部職工繼續保持1月份奪得“開門紅”、2月份“春節大干”力爭高起點開局的良好態勢，以昂揚的斗志和干勁，為完成全年生產經營目標打好基礎。
　　楊維要求，礦山、板材、北營、北鋼、非鋼協同等五大板塊，要體現以效益為中心，結合各自特點，抓住重點，卓有成效地開展工作。要求礦山板塊以穩產高產為集團多創效益為重點，板材板塊以降成本、增加高價格品種、精細排產發揮各機組最大產能為重點，北營板塊以降成本、提高產量為重點，北鋼板塊、非鋼協同板塊以尋求新的利潤增長點為重點，深入對標挖潛，細化措施，狠抓落實，努力實現新的突破。
　　楊維要求，采購、銷售、生產、設備、財務等各系統要在以效益為中心的思想指導下，抓關鍵環節、關鍵點，積極推進各項工作。采購系統要盯住關鍵時間點做好保供工作，關鍵品種采購要有突破；銷售系統要結合市場需求和產線特點、機組產能，多訂品種鋼和直供用戶需求的產品合同，同時要結合制造成本確保銷售效益最大化；生產系統在組織生產的同時，要充分考慮銷售價格和制造成本，要統籌兼顧五大板塊特點精細組織生產；設備系統要嚴抓點檢定修制，要管理到位，考核到位，尤其要抓好兩次定修之間的設備穩定順行，為生產提供可靠的設備保障；財務系統要統籌制造成本和銷售價格，嚴格執行月月核算，從工序上、市場上、核算上倒推的模式。楊維強調，要把“日清日結”工作變成管理模式、管理體制，要建立信息化管理平臺，在全工序推行以效益為中心，價格倒推成本、算利潤的考核模式，各單位必須每個月都要算成本效益賬，集團將進行嚴格考核。
　　楊維最后要求，五大板塊和各系統要共同努力，在當前良好開局的基礎上，瞄準全年生產經營目標，全力以赴打一場翻身仗，真正地靠以效益為中心，贏得利潤，贏得本鋼集團在行業的地位，贏得企業高質量發展的新局面。
　　本鋼集團制造部、設備部、能源環保部、安監部等相關部門負責人參加會議。