本鋼新聞
貫徹落實職代會精神·育新機 開新局

推進改革創新 提升服務水平

修建(維檢)公司黨委書記、董事長 張弛

  2021年,修建(維檢)公司將緊緊圍繞本鋼集團一屆五次職代會暨2021年經濟工作會議確定的工作目標和任務,加快轉變觀念,深化改革創新,推動技術進步,提升服務水平,充分發揮集團內部服務保產主力軍的作用,確保集團主體設備的安全、穩定、經濟運行。
  轉變觀念,牢固樹立市場意識和改革意識。作為本鋼集團重要的檢維修專業隊伍,我們將做強做優檢維修主業,在牢牢把握內部市場的同時,不斷開拓外部新市場,逐漸發展成為優質的工業服務企業。將通過把握集團內部提供的市場和機會,以追求專業化和能力化為目標,努力鍛煉、培養好隊伍,真正實現“依托本鋼、走出本鋼”的目標,為企業自身和本鋼集團創造更大的效益。
  繼續加強服務管理,確保兩次定修期間無事故,保證全部本鋼產線安全、經濟、平穩運行。我們將以集團生產大局為重,增強主動服務意識,與各生產廠密切配合,不斷提升設備管理水平,實現保產“零影響”和無責任設備事故的年度目標。
  堅持效益優先原則,不斷提升效率,降本增效,為集團降低噸鋼成本做貢獻。我們將牢固樹立以效益為中心的理念,進一步完善公司治理機制,深化三項制度改革。將以改革增效為杠桿,以正向激勵為主要方式,充分調動職工的工作積極性。同時,嚴肅經濟責任制考核,以考核激發企業活力。
  不斷向先進企業學習,推動技術進步,引進人才,通過全方位的立體對標挖潛,快速縮短與先進企業的差距。我們將堅持人才強企戰略,打造尊重技術、崇尚創新的良好氛圍。將倡導經濟檢修,在拉長兩次定修時間間隔,不斷提高設備連續作業率等方面積極進行研究和探索,跟上集團主產線高速發展的裝備技術水平。
  加強黨的全面領導,以高質量的黨建引領企業的改革發展全局。我們將拓寬選人用人視野,遵循“以德為先、業績突出、人崗相適、開拓創新”的用人導向。切實開展好“三優三保”和“灰領計劃”等黨建活動,充分發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,助力企業發展。

持續深化企業改革 凝心聚力提質增產

恒通公司董事長、經理 邱立勇

  2021年是恒通公司貫徹落實本鋼集團各項決策部署,全面推進落實增利措施,突出做好風險防控,加大產品質量全流程管理,實施企業“十四五”發展規劃的開局之年。
  2021年,我們將用辯證思維來看待當前的形勢發展,在危機中育先機、于變局中開新局,善于把外部壓力化為自身發展的強大動力,上下同心,集中力量,辦好自己的事,牢牢把握企業發展主動權。
  創新創效,增強企業發展實力。我們將堅持以效益為中心深挖內部潛力,調結構、增產量、降費用。以效益為導向,強化對外市場營銷。全方位精細化管理,做優結構調整,深耕國內國際兩個市場,進一步優化與生產制造、科技研發體系的溝通機制,提高銷研產協同聯動效率,共同推進企業核心競爭力轉型提升。全方位服務用戶,建立長期穩定可持續的合作關系,實現互利共贏。推進智造強企建設,實現更高質量發展。成立高速鋼、高鉻鋼產品質量攻關組,最大限度通過提高軋輥質量來降低生產成本,提高效益。持之以恒降低生產成本,持續推進“增碳劑+廢鋼”合成鐵水攻關,進一步降低軋輥鑄造成本,深入開展軋輥鐵屑加工回收、軋輥芯部返回熔煉及加工刀具生產消耗等方面的對標挖潛,不斷降低定額消耗。
  強化管理,夯實企業發展基礎。我們將強化成本資金管控,提高經營業績,增加效益,實行全面預算管理,強化逐級審核審批。加強考核監督,推進各項管理全流程的再造,貫徹落實精益化管理,嚴格執行問責追責管理制度。深入開展對標挖潛工作,重點加強對工序和能耗等關鍵指標的攻關,通過與軋輥行業標桿企業的對標,縮小與行業先進水平的差距。加強設備管理,做到服務生產精細化,同時強化點檢定修制度,建立起立體式設備保障管理體系。加強信息化建設,全面實現銷售與生產的無縫對接,提高對外合同的交付能力。
  2021年,恒通公司將堅定不移執行本鋼集團各項決策部署,全面完成生產經營總目標,以優異的成績向建黨100周年獻禮。

2023-01-19